1
00:00:12,999 --> 00:00:17,166
大家好
这是 2025年 SERVEONE MRO 流程课程

2
00:00:17,166 --> 00:00:20,059
我是负责主讲合作伙伴注册与管理课程的

3
00:00:20,059 --> 00:00:23,600
办公部件团队的吴在彦

4
00:00:23,600 --> 00:00:30,539
本课程将按 Mega Flow、注册、管理，以及 FAQ 的顺序进行

5
00:00:30,539 --> 00:00:33,374
我将帮助各位作为采购负责人

6
00:00:33,374 --> 00:00:38,814
对合作伙伴寻源与管理
这一最重要的素质形成全面的理解

7
00:00:39,434 --> 00:00:43,020
在进入正课之前，先做个简短自我介绍

8
00:00:43,020 --> 00:00:47,040
我于 2018 年 8 月加入办公电子团队

9
00:00:47,040 --> 00:00:50,920
至今一直在同一团队任职

10
00:00:50,920 --> 00:00:53,760
在团队内经历过多种品类

11
00:00:53,760 --> 00:00:57,339
目前负责印刷类与部件类

12
00:00:57,339 --> 00:01:00,850
自 24 年 4 月起也在担任员工代表

13
00:01:00,850 --> 00:01:04,150
努力为公司贡献一份力量

14
00:01:04,150 --> 00:01:07,390
兴趣方面，我偏爱新鲜事物

15
00:01:07,390 --> 00:01:10,260
每年都会尝试新的挑战

16
00:01:10,260 --> 00:01:14,959
另外我也很喜欢音乐，爱好乐器演奏与欣赏

17
00:01:14,959 --> 00:01:17,259
如果各位当中也有音乐爱好者

18
00:01:17,259 --> 00:01:21,239
也期待能有时间彼此自由交流

19
00:01:21,959 --> 00:01:24,760
好，现在进入正课吧

20
00:01:24,760 --> 00:01:30,200
首先，我来说明一下 MRO 流程的
整体脉络与推进顺序

21
00:01:30,200 --> 00:01:33,480
这是 MRO 流程的总体流程图

22
00:01:33,480 --> 00:01:38,200
MRO 流程依次经历商品登记、下单、发单、

23
00:01:38,200 --> 00:01:41,319
配送以及结算

24
00:01:41,319 --> 00:01:44,519
当客户提出商品信息登记请求时

25
00:01:44,519 --> 00:01:49,749
会经由各采购负责人、营业负责人、商品信息负责人等

26
00:01:49,749 --> 00:01:51,800
完成商品登记

27
00:01:51,800 --> 00:01:54,959
随后客户对已登记商品下单

28
00:01:54,959 --> 00:01:58,239
我们据此向合作伙伴发出采购订单

29
00:01:58,239 --> 00:02:00,139
之后配送完成

30
00:02:00,139 --> 00:02:04,199
流程一直走到结算收尾

31
00:02:04,199 --> 00:02:09,720
采购负责人在其中尤其负责商品信息管理与采购信息管理，

32
00:02:09,720 --> 00:02:13,119
其中在采购信息管理上投入较多精力

33
00:02:13,119 --> 00:02:17,600
各采购负责人在生成与管理采购信息的过程中

34
00:02:17,600 --> 00:02:22,360
会开展合作伙伴注册与管理、以及进价登记管理

35
00:02:22,360 --> 00:02:27,279
本次课程将围绕合作伙伴注册管理部分

36
00:02:27,279 --> 00:02:29,960
向各位作说明

37
00:02:29,960 --> 00:02:32,920
下面是合作伙伴注册

38
00:02:33,440 --> 00:02:37,720
合作伙伴注册流程的总体脉络如下

39
00:02:37,720 --> 00:02:42,479
合作伙伴先完成会员注册，随后依次通过相关流程

40
00:02:42,479 --> 00:02:46,199
最终经注册审批与启用审批后完成

41
00:02:46,199 --> 00:02:48,519
发起合作伙伴注册的来源主要有

42
00:02:48,519 --> 00:02:52,199
客户营业负责人的请求、合作伙伴的请求，

43
00:02:52,199 --> 00:02:57,440
以及采购负责人的请求 这样分成共三类

44
00:02:57,440 --> 00:03:01,240
第一类，由客户营业负责人提出

45
00:03:01,240 --> 00:03:06,160
情形包括新接单设置、客户指定合作伙伴等

46
00:03:06,160 --> 00:03:09,520
第二类，由合作伙伴提出请求

47
00:03:09,520 --> 00:03:13,300
如主体变更、并购，

48
00:03:13,300 --> 00:03:17,039
或为与本公司开展新交易而提出

49
00:03:17,039 --> 00:03:20,749
最后一类，是采购负责人对新合作伙伴

50
00:03:20,749 --> 00:03:23,520
进行直接寻源

51
00:03:23,520 --> 00:03:26,160
基于上述原因收到注册请求后

52
00:03:26,160 --> 00:03:29,320
我们会请合作伙伴先完成会员注册

53
00:03:29,320 --> 00:03:33,710
此后依次进行潜在合作伙伴池管理、注册审查、

54
00:03:33,710 --> 00:03:39,340
现况评估、注册审批与启用审批

55
00:03:39,340 --> 00:03:42,160
最终完成合作伙伴注册

56
00:03:42,160 --> 00:03:45,440
下面是合作伙伴注册的详细流程

57
00:03:45,440 --> 00:03:48,600
首先，当合作伙伴提交会员注册申请后

58
00:03:48,600 --> 00:03:53,119
采购负责人将在潜在合作伙伴池查询菜单中

59
00:03:53,119 --> 00:03:59,479
先确定合作伙伴类型，正式、一次性或新设立

60
00:03:59,479 --> 00:04:03,759
在进行潜在池登记时，需提供合作伙伴的营业执照、

61
00:04:03,759 --> 00:04:06,960
以及财务报表

62
00:04:06,960 --> 00:04:12,399
采购负责人需确认所需凭证
是否正确附上

63
00:04:12,399 --> 00:04:14,339
若发现错误

64
00:04:14,339 --> 00:04:20,000
应指导合作伙伴自行重新上传

65
00:04:20,000 --> 00:04:22,880
到这里大家可能会问，什么是正式合作伙伴

66
00:04:22,880 --> 00:04:26,760
什么是一次性合作伙伴

67
00:04:26,760 --> 00:04:30,200
正式合作伙伴用于一般性的注册场景，

68
00:04:30,200 --> 00:04:32,959
也用于新接单设置，新接单设置时

69
00:04:32,959 --> 00:04:38,119
常见做法是一次性批量登记多家合作伙伴

70
00:04:38,119 --> 00:04:41,320
除此之外，在采购业务推进中

71
00:04:41,320 --> 00:04:43,959
如果仅计划进行一次性交易

72
00:04:43,959 --> 00:04:47,720
或预期难以通过现况评估

73
00:04:47,720 --> 00:04:52,839
此时登记的合作伙伴
即为一次性合作伙伴

74
00:04:52,839 --> 00:04:57,440
一次性合作伙伴在注册时不进行现况评估

75
00:04:57,440 --> 00:05:00,839
但自审批完成之日起满 45 天

76
00:05:00,839 --> 00:05:03,640
所有中分类将被交易阻断

77
00:05:03,640 --> 00:05:07,480
无法再生成新增订单

78
00:05:07,480 --> 00:05:10,920
另外，如未另行开展现况评估

79
00:05:10,920 --> 00:05:15,880
自审批完成之日起满 6 个月后，交易将予以终止

80
00:05:15,880 --> 00:05:20,079
最后，如曾以一次性合作伙伴身份登记过

81
00:05:20,079 --> 00:05:22,959
将无法再次以一次性合作伙伴重新登记

82
00:05:22,959 --> 00:05:26,519
而需推进转为正式合作伙伴的审批

83
00:05:26,519 --> 00:05:30,279
由于我们以营业登记号进行重复筛查

84
00:05:30,279 --> 00:05:32,720
因此不允许重复登记

85
00:05:32,720 --> 00:05:37,200
在此过程中，可能需要完成基础交易合同签订、提出转为正式合作伙伴的请求

86
00:05:37,200 --> 00:05:42,519
现况评估以及正式合作伙伴转化审批等环节

87
00:05:42,519 --> 00:05:45,320
接下来是注册审查环节

88
00:05:45,320 --> 00:05:48,399
在注册审查阶段，采购负责人将

89
00:05:48,399 --> 00:05:51,600
依据对合作伙伴信息与资料的审核结果

90
00:05:51,600 --> 00:05:56,040
决定予以拒绝注册，或进入现况评估阶段

91
00:05:56,040 --> 00:06:00,679
采购负责人需核查凭证是否充分，以及是否存在合规经营违规等

92
00:06:00,679 --> 00:06:03,920
据此决定是否允许注册

93
00:06:03,920 --> 00:06:06,000
若为客户营业请求的情形

94
00:06:06,000 --> 00:06:11,239
需要提供报价单、邮件、新商品页面、预入库申请等

95
00:06:11,239 --> 00:06:14,239
能够证明客户请求的资料

96
00:06:14,239 --> 00:06:17,440
若为合作伙伴自行提出请求

97
00:06:17,440 --> 00:06:22,000
则需提供合作伙伴公开招募公告、整体资产/业务转让合同等资料

98
00:06:22,000 --> 00:06:26,279
最后，若由采购负责人寻源新增合作伙伴

99
00:06:26,279 --> 00:06:29,679
则需提交代理商、总经销等资质证明

100
00:06:29,679 --> 00:06:35,119
在此阶段，采购负责人也会最终确定合作伙伴类型

101
00:06:35,119 --> 00:06:39,920
在这里我来简单说明一下合作伙伴类型

102
00:06:39,920 --> 00:06:44,920
我们将合作伙伴分为制造商、总经销、代理商、一般流通

103
00:06:44,920 --> 00:06:47,799
这样分成共四类

104
00:06:47,799 --> 00:06:52,160
首先，制造商指营业执照业态为制造

105
00:06:52,160 --> 00:06:56,880
并生产或加工拟与 SERVEONE 交易之商品的企业

106
00:06:56,880 --> 00:06:58,760
其次，总经销

107
00:06:58,760 --> 00:07:01,679
是从制造商直接取得供货的

108
00:07:01,679 --> 00:07:04,959
一级官方销售方

109
00:07:04,959 --> 00:07:10,040
代理商则是通过特约等方式取得代理权的合作伙伴

110
00:07:10,040 --> 00:07:14,839
一般流通指与制造商无特殊关系的流通商

111
00:07:14,839 --> 00:07:19,920
根据合作伙伴类型，现况评估的评分基准与项目有所不同

112
00:07:19,920 --> 00:07:23,099
并将对后续的合作伙伴管理产生重要影响

113
00:07:23,099 --> 00:07:26,680
因此需要审慎细查

114
00:07:27,900 --> 00:07:31,119
完成上述流程并确定合作伙伴类型后

115
00:07:31,119 --> 00:07:33,679
进入现况评估

116
00:07:33,679 --> 00:07:38,420
现况评估会从公司规模、财务状况、物流能力、竞争力等

117
00:07:38,420 --> 00:07:42,279
多方面进行综合评价

118
00:07:42,279 --> 00:07:46,799
不同类型的通过标准不同

119
00:07:46,799 --> 00:07:53,040
制造商为 70 分，其余类型为 60 分
是通过标准

120
00:07:53,040 --> 00:07:56,839
如合作伙伴缺少应备的证明文件

121
00:07:56,839 --> 00:07:59,440
须按最低分处理

122
00:07:59,440 --> 00:08:03,040
但若因此导致现况评估分数未达标

123
00:08:03,040 --> 00:08:06,040
可以推进例外登记

124
00:08:06,040 --> 00:08:10,160
可进行例外登记的情形共有三类

125
00:08:10,160 --> 00:08:15,959
第一，因客户公司指定合作伙伴 而必须登记的情形

126
00:08:15,959 --> 00:08:22,079
此时通常由营业负责人主导 编制客户指定的审批资料

127
00:08:22,079 --> 00:08:27,760
并需提供客户公司采购，发单部门以组织名义出具的请求证明

128
00:08:27,760 --> 00:08:35,640
该证明需包含公司名称、品目、营业执照编号、事由、填写日期、填写人、签名

129
00:08:35,640 --> 00:08:38,760
这七项必填信息

130
00:08:38,760 --> 00:08:42,840
第二种情况，是制造商直交易的单一供应商登记

131
00:08:42,840 --> 00:08:47,880
当与特定制造商直接交易
或非该企业无法采购时

132
00:08:47,880 --> 00:08:51,080
也就是属于单一供应商的情形，需要起草审批

133
00:08:51,080 --> 00:08:57,559
由采购负责人以上传相关合同、报告等作为佐证

134
00:08:57,559 --> 00:09:02,520
最后，也有由采购负责人基于本人撰写的推荐书

135
00:09:02,520 --> 00:09:05,880
发起审批的情况

136
00:09:05,880 --> 00:09:09,640
现况评估完成后，进入注册审批

137
00:09:09,640 --> 00:09:13,039
审批完成即变更为待启用状态

138
00:09:13,039 --> 00:09:17,799
系统将自动发送合作伙伴账号通知邮件与基础合同

139
00:09:17,799 --> 00:09:23,799
随后，合作伙伴需处理“分包/非分包”弹窗并选择款项支付

140
00:09:23,799 --> 00:09:28,599
并与本公司签署基础交易合同，款项支付约定书

141
00:09:28,599 --> 00:09:34,119
同时通过与本公司签约的银行 办理采购卡

142
00:09:34,119 --> 00:09:40,400
上述事项全部完成后，系统将于次日自动发起启用审批

143
00:09:40,400 --> 00:09:44,959
启用审批完成即视为合作伙伴注册完成

144
00:09:45,719 --> 00:09:49,440
到这里，我们讲完了合作伙伴注册部分

145
00:09:49,440 --> 00:09:52,799
接下来看看在实际采购业务中

146
00:09:52,799 --> 00:09:56,660
如何开展合作伙伴管理

147
00:09:57,080 --> 00:09:59,520
首先是合作伙伴等级制

148
00:09:59,520 --> 00:10:05,159
本公司自 22 年 1 月起实施合作伙伴等级制

149
00:10:05,159 --> 00:10:07,359
通过综合评价机制

150
00:10:07,359 --> 00:10:11,119
推进统一化的合作伙伴运营方案

151
00:10:11,119 --> 00:10:14,799
其目的在于强化采购主导权

152
00:10:14,799 --> 00:10:19,799
评价内容分为质量、响应、盈利性三方面

153
00:10:19,799 --> 00:10:24,479
质量看审计结果与 VOC 比率

154
00:10:24,479 --> 00:10:29,919
响应看交期遵守率与订单拒绝率

155
00:10:29,919 --> 00:10:35,840
盈利看进价降低率
与毛利率两项

156
00:10:35,840 --> 00:10:39,790
在等级制中，一般品目与辅材品目的

157
00:10:39,790 --> 00:10:42,119
权重设定有所不同

158
00:10:42,119 --> 00:10:44,519
原因在于，在辅材品目中

159
00:10:44,519 --> 00:10:49,719
会纳入质量综合评价部分的

160
00:10:49,719 --> 00:10:54,479
目前分为较差、一般、优秀三类合作伙伴

161
00:10:54,479 --> 00:10:58,880
并基于等级制授予激励或处罚

162
00:10:58,880 --> 00:11:01,559
以确保采购负责人获得采购主导权

163
00:11:01,559 --> 00:11:07,119
同时推动合作伙伴开展服务质量提升的工作

164
00:11:07,119 --> 00:11:10,000
接下来是信用评估的实施

165
00:11:10,000 --> 00:11:14,880
目前 SERVEONE 采用 eCredible、韩国评价数据、NICE D&B 

166
00:11:14,880 --> 00:11:18,890
这三家机构来获取信用评估信息

167
00:11:18,890 --> 00:11:21,599
用以审视合作伙伴的稳定性

168
00:11:21,599 --> 00:11:24,319
以 25 年的选取标准为例，纳入范围包括

169
00:11:24,319 --> 00:11:28,760
主要合作伙伴、2024 年全年交易实绩 1 亿以上、

170
00:11:28,760 --> 00:11:34,880
属于分包对象、以及 2024 年信用评估为 C 级以下的合作伙伴等

171
00:11:34,880 --> 00:11:38,200
评估分上、下半年进行

172
00:11:38,200 --> 00:11:41,320
上半年以上一年度财务报表为基准

173
00:11:41,320 --> 00:11:44,359
下半年在此基础上补充增值税申报资料

174
00:11:44,359 --> 00:11:47,559
以提升信用评估的准确性

175
00:11:47,559 --> 00:11:49,649
开展信用评估后

176
00:11:49,649 --> 00:11:53,280
可查看信用评估结果分析、进销项分析、

177
00:11:53,280 --> 00:11:58,620
授信现状等级变化、以及销售额

178
00:11:58,620 --> 00:12:00,380
对比授信运作情况等

179
00:12:00,380 --> 00:12:05,880
基于上述内容，即可查询信用等级
与风险等级

180
00:12:05,880 --> 00:12:11,239
通过信用评估，将赋予信用等级与风险等级

181
00:12:11,239 --> 00:12:15,080
我们将依据信用等级评估经营状态

182
00:12:15,080 --> 00:12:19,119
并通过风险等级评估违约风险

183
00:12:19,119 --> 00:12:21,279
若为风险等级的情况

184
00:12:21,279 --> 00:12:24,359
由于已达到无法继续交易的程度

185
00:12:24,359 --> 00:12:27,000
需要进行终止审查

186
00:12:27,000 --> 00:12:32,239
若为警告等级，则需缩减交易或寻源替代合作伙伴

187
00:12:32,239 --> 00:12:36,080
并需事先开展尽调并制定管理方案

188
00:12:36,080 --> 00:12:41,599
最后，观察级别需要确认合作伙伴原因并落实改进对策

189
00:12:41,599 --> 00:12:47,760
换言之，需要预先做好安全性检查这类措施

190
00:12:48,200 --> 00:12:52,599
这里展示的是WIDUSPOOL信用评估查询界面

191
00:12:52,599 --> 00:12:57,159
在此可以提供信用信息查询等服务

192
00:12:57,159 --> 00:13:01,979
建议各位善用该服务开展合作伙伴管理

193
00:13:02,679 --> 00:13:07,719
接下来，我来说明合作伙伴交易阻断与终止相关内容

194
00:13:07,719 --> 00:13:10,539
为了确保后续不再产生订单

195
00:13:10,539 --> 00:13:14,159
我们会在系统层面执行阻断与终止

196
00:13:14,159 --> 00:13:16,959
先看交易阻断

197
00:13:16,959 --> 00:13:20,000
对于已停业或以一次性身份登记的合作伙伴

198
00:13:20,000 --> 00:13:24,080
系统将自动对所有中分类施加交易阻断

199
00:13:24,080 --> 00:13:28,000
若为停业当月之前已停业的情况将立即执行阻断

200
00:13:28,000 --> 00:13:33,479
当月停业的情况则在登记后，于该月月末自动执行阻断

201
00:13:33,479 --> 00:13:37,569
对于一次性合作伙伴，自注册审批完成之日起计算

202
00:13:37,569 --> 00:13:39,799
满 45 天即执行阻断

203
00:13:39,799 --> 00:13:43,080
若无发单，则一直推进至交易终止

204
00:13:43,080 --> 00:13:46,880
若有发单，则维持在交易阻断状态

205
00:13:46,880 --> 00:13:50,159
并于 6 个月后办理交易终止

206
00:13:50,159 --> 00:13:54,559
此外，也可能由采购负责人的判断执行交易阻断

207
00:13:54,559 --> 00:13:59,200
或因合同续签不完善等理由被交易阻断

208
00:13:59,200 --> 00:14:00,990
一旦进入交易阻断

209
00:14:00,990 --> 00:14:04,719
采购信息将自动变更为不可供货状态

210
00:14:04,719 --> 00:14:08,719
处于交易阻断状态的中分类品目将无法发单

211
00:14:08,719 --> 00:14:11,400
此后如需解除交易阻断

212
00:14:11,400 --> 00:14:15,760
须取得所属组织负责人的批准后方可办理解除

213
00:14:15,760 --> 00:14:21,880
交易终止适用于被判断为无法继续交易的情形

214
00:14:21,880 --> 00:14:23,640
要办理终止

215
00:14:23,640 --> 00:14:27,479
至少需1 个以上中分类已处于交易阻断状态

216
00:14:27,479 --> 00:14:31,880
被终止的合作伙伴将无法发单与结算

217
00:14:31,880 --> 00:14:35,000
即便是交易终止的合作伙伴，如需重启交易

218
00:14:35,000 --> 00:14:38,279
也可在重新实施现况评估后，通过解除审批流程

219
00:14:38,279 --> 00:14:42,719
并获得所属组织负责人的批准来办理解除

220
00:14:42,719 --> 00:14:45,599
最后，我们来看精英合作伙伴

221
00:14:45,599 --> 00:14:49,280
精英合作伙伴运营的目标包括

222
00:14:49,280 --> 00:14:53,770
提升盈利性、扩大精英合作伙伴规模、实现运营稳定化，

223
00:14:53,770 --> 00:14:56,559
以及推进效率化

224
00:14:56,559 --> 00:15:00,640
通过精英合作伙伴制度，我们不仅要提升盈利性

225
00:15:00,640 --> 00:15:04,760
也要确保采购主导权与运营效率

226
00:15:04,760 --> 00:15:10,560
精英合作伙伴的入选、剔除按月、按季、按年进行

227
00:15:12,520 --> 00:15:16,239
其选定标准如下

228
00:15:16,239 --> 00:15:21,219
精英合作伙伴主要从
重要度、可扩展性、竞争力

229
00:15:21,219 --> 00:15:23,880
三大维度进行遴选

230
00:15:23,880 --> 00:15:27,799
重要度为 SSP、FBN 合作伙伴

231
00:15:27,799 --> 00:15:29,799
并与多个法人交易

232
00:15:29,799 --> 00:15:33,159
或月度进货金额 2 亿以上的合作伙伴

233
00:15:33,159 --> 00:15:38,280
可扩展性以标准品为主的4 个大类
占比达 100%

234
00:15:38,280 --> 00:15:40,930
且金额0.1 亿以上的合作伙伴

235
00:15:40,930 --> 00:15:46,099
竞争力能够制作共通制作物、具备特殊技术力

236
00:15:46,099 --> 00:15:49,840
或拥有整合协同效应的合作伙伴

237
00:15:49,840 --> 00:15:53,120
接下来，我把与合作伙伴注册及管理相关的

238
00:15:53,120 --> 00:15:56,679
常见疑问做一个整理与说明

239
00:15:56,679 --> 00:16:00,359
首先，第一个问题，如何更换合作伙伴负责人？

240
00:16:00,359 --> 00:16:03,429
目前在 S-MRO 上，代表采购负责人

241
00:16:03,429 --> 00:16:07,280
是按各品类累计采购量最多的负责人来指定的

242
00:16:07,280 --> 00:16:10,880
若需变更，请在 S-MRO 中使用

243
00:16:10,880 --> 00:16:14,520
合作伙伴负责人变更请求菜单

244
00:16:14,520 --> 00:16:20,080
并向企划团队各对应负责人提交审批即可

245
00:16:20,080 --> 00:16:25,280
第二个问题，合作伙伴没有财务报表的情况

246
00:16:25,280 --> 00:16:31,320
大致可分为经营主体转换
与新设公司两类

247
00:16:31,320 --> 00:16:37,350
对于前者，可同时附上原经营主体的营业执照

248
00:16:37,350 --> 00:16:41,039
以及整体资产/业务转让合同等资料办理

249
00:16:41,039 --> 00:16:45,859
对于后者，可用增值税申报资料替代

250
00:16:45,859 --> 00:16:51,479
或以简易账簿、进销存/进销账簿等资料替代

251
00:16:51,479 --> 00:16:58,080
第三个问题，合作伙伴希望变更公司名 或法定代表人姓名

252
00:16:58,080 --> 00:17:03,880
通常请引导合作伙伴在 SERVEONE 网站上
我的页面中自行修改

253
00:17:03,880 --> 00:17:08,030
在特殊情况下，也可由采购负责人在

254
00:17:08,030 --> 00:17:11,800
合作伙伴信息变更标签页中直接变更

255
00:17:11,800 --> 00:17:14,860
这一点请各位参考

256
00:17:15,760 --> 00:17:21,119
第四个问题，为何会被指定为采购保留，以及如何解除？

257
00:17:21,119 --> 00:17:25,339
若合作伙伴超过 180 天未登录系统

258
00:17:25,339 --> 00:17:27,760
将自动转为采购保留状态

259
00:17:27,760 --> 00:17:31,119
并且无法登录前端门户

260
00:17:31,119 --> 00:17:37,519
解除方式就是可以在 S-MRO 合作伙伴信息变更中办理

261
00:17:37,519 --> 00:17:41,160
但仅限合作伙伴负责人方可操作

262
00:17:41,160 --> 00:17:46,890
第五个问题，因当年度内尚未确定付款条件

263
00:17:46,890 --> 00:17:51,919
会出现提示
无法办理交易阻断解除的情况

264
00:17:52,320 --> 00:17:56,740
此时请采购负责人在合作伙伴信息变更菜单内

265
00:17:56,740 --> 00:18:01,150
点击合作伙伴分类，付款条件变更请求按钮

266
00:18:01,150 --> 00:18:06,379
请合作伙伴重新就付款条件达成一致

267
00:18:06,379 --> 00:18:10,839
如出现合作伙伴端弹窗不显示的情况

268
00:18:10,839 --> 00:18:14,159
遇到此类情况时，请参考合作伙伴商城的

269
00:18:14,159 --> 00:18:17,199
网络设置指南即可

270
00:18:17,199 --> 00:18:20,160
以上就是我今天准备的课程内容

271
00:18:20,160 --> 00:18:24,000
如有任何疑问，欢迎随时另行联系

272
00:18:24,000 --> 00:18:25,000
谢谢大家