이런 정책이 있는 줄은 미처 몰랐습니다
그럼 제가 CEO 그러니까 사용자로서
이 상호 존중의 조직 문화를 실현하려면
구체적으로 어떤 방법들을 활용할 수 있을까요?
상호 존중의 조직 문화를 구축하기 위해서는
첫 번째로 조직 변화 분위기 조성이 필요합니다
이 과정에서는 최고 경영자의 의지와
조직 구성원의 공감과 협력이 중요합니다
두 번째로는 상호 존중의 조직 문화로 변화될 수 있는
실질적인 개입 활동이 필요합니다
앞서 소개해드렸던 공공기관의 상호 존중의 날 캠페인이
바로 이러한 개입 활동의 사례라고 볼 수 있습니다
그리고 세 번째로는 변화된 조직 문화를
계속 유지, 관리하는 활동이 필요합니다
새로운 조직 문화에 적극적으로 협력한 사원에게
보상이 주어진다면 그 행위는 강화될 것이며
직장 내 괴롭힘 이력을 가진 자를
채용 과정에서 통과시키지 않으면
기존의 조직 문화를 보호할 수 있을 겁니다
이건 되게 좋다 진짜 좋다
당장 적용할 수 있는 방법까지 알려주셔서
진짜 너무 감사합니다
자 오늘 리얼법전을 통해서 알게 된
직장 내 괴롭힘 발생 시 예방 대책
-주요 내용을 좀 간단하게 정리하는 시간을 가져볼까요? -좋습니다
직장 내 괴롭힘 예방을 위하여 관련 취업 규칙을 작성할 때
기본적으로 직장 내 괴롭힘이
사업장에서 금지되는 비위행위임을
명확히 밝히는 것이 필요합니다
이를 위해서는
첫 번째, 직장 내 괴롭힘이 금지된다는 것
두 번째, 직장 내 괴롭힘 행위자에게는 강력한 제재를 한다는 것
세 번째, 피해자에 대해서는 보호 조치가 이루어진다는 것을
직원들이 확인할 수 있도록 명시해야 합니다
조직 문화가 상호 존중을 중심으로 이루어졌다면
소속된 근로자들의 행동을 긍정적인 방향으로 유도하므로
직장 내 괴롭힘이 감소될 수 있을 겁니다
이를 위해서 조직 문화를 객관적으로 바라보고 점검한 뒤
조직 문화 개선을 위해
상호 간의 직급을 수평화시키는 등의
적극적인 조치가 필요할 것 같아요
이 시간 리얼법전과 함께한
직장 내 괴롭힘 예방 대책들로
여러분의 직장 생활이 더 건강해지기를
저희가 진심으로 응원하겠습니다
네 직장인들의 분쟁이 말끔히 사라질 수 있도록
리얼법전이 여러분과 함께합니다!