마지막으로 세 번째 사건입니다
이번에는 어떤 분이 고발장을 보내주셨어요
이 변호사님이 한번 읽어주실까요?
좋습니다
네 고발장
저는 얼마 전 직장 동료가
직장 내 성희롱을 당했다는 사실을 알게 되었습니다
너무 괴로워하는 동료의 모습을 보고 회사에 정식으로 문제 삼고
법적 조치를 취하도록 제가 옆에서 도와줬습니다
그런데 회사 분위기는 제가 생각한 것과 다르게 흘러갔습니다
피해자의 같은 부서 사람들은
피해자와 말을 섞는 것이 불편해했습니다
그리고 제가 피해자를 도왔다는 소문이 나면서
저도 은근히 따돌리는 느낌을 받았습니다
급기야 사람들은 대놓고 피해자가 먼저 꼬리친 거라며
피해자에게 책임을 돌리는 말을 하기도 했습니다
이런 2차 피해를 당하고 나니 피해자는 더 이상 회사를 다닐 수 없다고 느꼈고
저도 막막함을 느꼈습니다
이에 2차 피해를 가한 직원들을 고발합니다
네 이렇게 남겨주셨습니다
조직 문화가 문제가 있는 게 아닌가 싶어요
근데 사실 사내 조직 문화를 개선하는 일에도 사업주의 역할이 굉장히 중요하지 않습니까?
맞습니다
두 분 다 너무 좋은 말씀을 해주셨는데요
사실 기업의 조직 문화는 절대적으로 사업주의 의지와 성향에 좌우되기 때문에
사업주가 직장 내 성희롱 금지 및 예방에 대한 강력한 의지를 표명하고
또 이걸 주도적으로 실천하는 모습을 보이는 것이 굉장히 중요합니다
필요 시에는 전체 직원에 대한 직장 내 성희롱 실태 조사를 통해서
조직 문화를 점검해서
또 문제를 조기에 발견하고 시정할 수 있도록 해야 됩니다
그렇다면 조직 문화 개선을 위해서 구체적으로 어떤 노력을 하면 될까요?
직장 내 성희롱이 발생할 수 있는 상황을 사전에 찾아나겠다는 생각을 가지고
선제적으로 조직 문화를 바꿔나갈 필요가 있는데요
예를 들면 음주 위주의 회식 문화와 접대 문화를 건전하게 바꾸기
또는 직급, 성별을 불문하고 서로를 존중하고 존칭하는 언어 문화를 만들기
또 타인의 사생활을 존중하고 사생활, 신체, 외모에 간섭하지 않은 태도를 장려하기 등을
생각을 해볼 수가 있습니다
그리고 직원의 인식 개선을 위한 교육도 굉장히 중요한데요
교육이 제대로 시행되지 않으면 피해자에 대한 잘못된 인식을 가지고
피해자 보호에 소홀하거나 아무런 죄의식 없이 2차 피해를 야기할 수도 있거든요
따라서 사업주는 직장 내 구성원인 직원들에게
피해자를 따돌리는 등의 행위가 2차 피해에 해당한다는 점
그리고 2차 피해를 가하는 경우에 행위자와 같은 가해자가 돼서 징계 사유가 된다는 점 등을
명확하게 인식시키기 위한 교육을 철저히 해야 됩니다