1
00:00:23.300 --> 00:00:26.150
안녕하세요 저는 Westworld 기술연구소

2
00:00:26.150 --> 00:00:29.050
Virtual Production팀의 팀장 박지용입니다

3
00:00:29.650 --> 00:00:33.150
오늘 이번 시간에는 브레인스토밍과 목표 설정을 통한

4
00:00:33.150 --> 00:00:35.825
기획 단계에 대해서 전반적으로 살펴보려고 합니다

5
00:00:36.325 --> 00:00:41.025
기획 단계 : 브레인스토밍과 목표 설정

6
00:00:41.580 --> 00:00:46.080
오늘날 영화, 드라마 영상 콘텐츠, 실감 콘텐츠 등

7
00:00:46.080 --> 00:00:50.574
광범위한 영상 콘텐츠 분야는 끊임없이 변화하고 있습니다

8
00:00:50.574 --> 00:00:52.224
이러한 변화의 핵심에는

9
00:00:52.224 --> 00:00:55.139
창의적인 아이디어가 자리 잡고 있습니다

10
00:00:55.139 --> 00:00:57.174
영상 콘텐츠 시장의 발전은

11
00:00:57.174 --> 00:01:01.724
기술의 발전뿐만 아니라 새롭고 혁신적인 아이디어를 통해

12
00:01:01.724 --> 00:01:05.069
관객 및 소비자에게 새로운 경험을 제공합니다

13
00:01:06.500 --> 00:01:09.000
이 과정에서 창의적인 아이디어는

14
00:01:09.000 --> 00:01:13.074
단순히 새로운 스토리를 만드는 것 이상의 의미를 가지고 있습니다

15
00:01:13.074 --> 00:01:16.974
우리가 상호작용하는 방식, 이야기를 전달하는 방식

16
00:01:16.974 --> 00:01:21.324
심지어 새로운 기술을 개발하는 방식에까지 영향을 미칩니다

17
00:01:21.919 --> 00:01:24.219
창의적 아이디어를 발굴하는 것은

18
00:01:24.219 --> 00:01:29.440
체계적인 접근과 팀워크, 커뮤니케이션이 필요합니다

19
00:01:29.440 --> 00:01:32.374
따라서 창의적인 것은 지속적으로 개발하고

20
00:01:32.374 --> 00:01:35.639
함께 성장시킬 수 있는 부분이라고 생각합니다

21
00:01:35.639 --> 00:01:37.939
본론으로 넘어가기 전에

22
00:01:37.939 --> 00:01:40.974
제가 겪은 프로젝트의 사례를 가지고

23
00:01:40.974 --> 00:01:43.124
한번 간단하게 살펴보고 싶습니다

24
00:01:43.124 --> 00:01:46.874
저는 넷플릭스 시리즈의 택배기사

25
00:01:46.874 --> 00:01:50.424
그 안에서 Virtual Production팀을 운영을 했었습니다

26
00:01:50.424 --> 00:01:54.724
이 친구 같은 경우는 저희가 전반적인 새로운 아이디어를 토대로

27
00:01:54.724 --> 00:01:57.074
새로운 워크플로우를 가지고 모든 것들을

28
00:01:57.074 --> 00:02:00.374
정말 새로운 방식으로 업무를 진행을 했었습니다

29
00:02:00.374 --> 00:02:05.124
이 모든 과정에서 사실 제가 지금 돌아보고 다시 생각을 해보면

30
00:02:05.124 --> 00:02:09.039
많이 힘들었고 그리고 많이 잘못된 경우가 많았습니다

31
00:02:09.039 --> 00:02:12.889
이런 부분들이 오늘 말씀드릴 여러 가지 사례에서

32
00:02:12.889 --> 00:02:15.639
나오는 부분들을 저희가 체크하지 못하고

33
00:02:15.639 --> 00:02:17.773
주먹구구식으로 진행을 하다 보니

34
00:02:17.773 --> 00:02:19.573
많은 문제점이 발생했었습니다

35
00:02:19.573 --> 00:02:22.723
특히나 저희가 가장 중요한

36
00:02:22.723 --> 00:02:27.223
목표 설정과 기획 부분에 대해서 모든 제작진과

37
00:02:27.223 --> 00:02:30.520
이야기를 통일을 시키지 않고 이야기를 진행했기 때문에

38
00:02:30.520 --> 00:02:33.570
3개월 동안 작업했던 언리얼 환경이

39
00:02:33.570 --> 00:02:36.020
너무 그들의 감독과 그들의 생각과

40
00:02:36.020 --> 00:02:38.673
맞지 않았던 부분에 대해서 다시 작업하고

41
00:02:39.039 --> 00:02:43.139
5개월에서 6개월 정도 저희가 작업했던 프로젝트 언리얼 환경이

42
00:02:43.139 --> 00:02:46.739
그들의 니즈에 맞지 않는 문제가 발생을 해서

43
00:02:46.739 --> 00:02:49.039
다시 작업을 진행을 했었습니다

44
00:02:49.039 --> 00:02:53.639
이런 모든 것들은 결과적으로 리소스, 예산과

45
00:02:53.639 --> 00:02:57.360
돈과 인력 부분에 대한 수많은 문제가 있었습니다

46
00:02:57.360 --> 00:03:00.923
그래서 저희는 그런 문제점을 해결하기 위해

47
00:03:00.923 --> 00:03:06.773
그 다음 작품에는 조금 더 명확한 목적과 기획과 진행을 통해서

48
00:03:06.773 --> 00:03:09.559
에러 사항을 줄이는 데 포커싱을 두었습니다

49
00:03:09.559 --> 00:03:11.523
다시 돌아와서 얘기하겠습니다

50
00:03:11.523 --> 00:03:16.223
창의적인 아이디어는 모든 창작 과정의 시작점입니다

51
00:03:16.600 --> 00:03:21.300
이 과정에서 중요한 것은 아이디어를 자유롭게 탐색하고

52
00:03:21.300 --> 00:03:25.973
이를 현실적인 해결책으로 발전시키는 능력을 키우는 것입니다

53
00:03:26.800 --> 00:03:31.073
단지 스토리텔링의 영역이 아닌 실감 콘텐츠에서는

54
00:03:31.073 --> 00:03:34.173
다양한 새로운 기술을 필요에 맞게 활용함이

55
00:03:34.173 --> 00:03:36.839
필수적으로 필요하기 때문입니다

56
00:03:36.839 --> 00:03:40.122
새로운 아이디어와 이를 발전시키는 능력은

57
00:03:40.122 --> 00:03:42.872
다양한 방면에서 도움이 됩니다

58
00:03:43.199 --> 00:03:45.049
앞으로 말씀드리는 내용은

59
00:03:45.049 --> 00:03:49.299
제가 일을 하고 있는 본부에서 새로운 방면으로

60
00:03:49.299 --> 00:03:53.809
R&D를 진행할 때의 브레인스토밍 과정에 대한 방식입니다

61
00:03:54.559 --> 00:03:57.622
이는 팀으로 일을 할 때 또는 혼자 진행할 때에도

62
00:03:57.622 --> 00:04:00.139
적용이 가능한 부분이라고 생각합니다

63
00:04:00.522 --> 00:04:05.122
브레인스토밍 이거는 아이디어 생성의 기초라고 볼 수 있는데요

64
00:04:05.122 --> 00:04:08.199
저희는 세 가지 단계를 두고 진행을 하고 있습니다

65
00:04:08.199 --> 00:04:11.872
브레인스토밍 진행 단계 1
첫 번째로 목표를 만들고 공유합니다

66
00:04:11.872 --> 00:04:16.322
가능한 많은 아이디어를 빠르게 생성하는 것이 목표이지만

67
00:04:16.322 --> 00:04:21.022
그 이전에 이 모든 것들을 서로 공유를 숨김없이 하는 부분에 대해서

68
00:04:21.022 --> 00:04:23.172
저희는 기반으로 두고 있습니다

69
00:04:23.760 --> 00:04:26.910
양보다 질을 우선시하고 있으며

70
00:04:26.910 --> 00:04:30.472
모든 아이디어가 같이 있다는 것을 전제하에 진행됩니다

71
00:04:31.040 --> 00:04:34.090
빠르게 진행하지만 그렇다고 대충 하지 않고

72
00:04:34.090 --> 00:04:38.272
질을 올리는 부분에 저는 항상 포커싱을 두고 있습니다

73
00:04:38.272 --> 00:04:41.272
브레인스토밍 진행 단계 2
두 번째로는 환경을 구성합니다

74
00:04:41.272 --> 00:04:45.880
창의적인 사고를 할 수 있는 편안하고 개방된 환경을 조성합니다

75
00:04:45.880 --> 00:04:49.272
참여자들이 자유롭게 의견을 나눌 수 있도록 하는데

76
00:04:49.272 --> 00:04:53.272
여기서 말하는 자유로운, 편안한 환경은

77
00:04:53.272 --> 00:04:56.222
상사가 없는 미팅 자리를 마련해주고

78
00:04:56.222 --> 00:05:00.522
그들만의 네트워크를 잘 할 수 있도록 환경을 잘 구성해주고 있습니다

79
00:05:01.119 --> 00:05:05.572
아쉽게도 팀장이나 실장이나  그 위의 사람들이 같이 참여하다 보면

80
00:05:05.572 --> 00:05:10.572
그들에게 더 잘 보이고 싶은 마음에 생각을 한 번 더 거르고

81
00:05:10.572 --> 00:05:13.989
좋은 아이디어가 없어지는 환경이 되기 때문에

82
00:05:13.989 --> 00:05:18.471
저희는 가능하면 그들만의 장소를 마련해주고 있습니다

83
00:05:18.471 --> 00:05:21.321
브레인스토밍 진행 단계 3
세 번째로는 시간 제한입니다

84
00:05:21.321 --> 00:05:24.721
사실 모든 일들을 시간을 여유롭게 두고 하는 것들은

85
00:05:24.721 --> 00:05:27.221
퀄리티를 올리는 좋은 방면이긴 하지만

86
00:05:27.480 --> 00:05:31.530
아이디어를 하는 것들을 언제까지나 길게 할 수 없기 때문에

87
00:05:31.530 --> 00:05:35.971
저희는 각 브레인스토밍 세션에서 시간 제한을 두고

88
00:05:35.971 --> 00:05:38.421
집중력을 높일 수 있도록 하고 있습니다

89
00:05:38.920 --> 00:05:42.770
이런 모든 것들은 아이디어 생성을 좀 더 시간 안에

90
00:05:42.770 --> 00:05:46.880
빨리 할 수 있도록 재촉하는 역할을 하고 있다고 봅니다

91
00:05:46.880 --> 00:05:50.630
자료 조사, 시장 조사를 한 뒤에 브레인스토밍 진행
그리고 자료 조사, 시장 조사를 한 뒤

92
00:05:50.630 --> 00:05:54.380
더욱 질이 높은 아이디어를 위해 일정 기간을 부여하여

93
00:05:54.380 --> 00:05:57.171
자유롭게 아이디어를 발전할 시간을 부여합니다

94
00:05:57.171 --> 00:06:01.021
예를 들어 이번 주에 저희가 기본적인 미팅을 한 다음에

95
00:06:01.021 --> 00:06:06.679
다음 주 수요일까지 자유롭게 생각을 해서 모이세요 약간 이런 식으로

96
00:06:06.679 --> 00:06:10.371
각자 자료 조사하고 시장 조사할 수 있는 시간을 부여하고 있습니다

97
00:06:10.371 --> 00:06:12.921
이 또한 정확한 시간 제한을 둠으로써

98
00:06:12.921 --> 00:06:17.200
개인이 개별로 조사하는 시간 또한 생산성을 높이도록 유도합니다

99
00:06:17.200 --> 00:06:21.800
가장 중요한 파트, 아이디어 선별
모든 부분이 중요하지만 해당 부분은 가장 중요한 파트입니다

100
00:06:21.800 --> 00:06:25.521
머릿속에 있는 아이디어를 구현하기 위한 준비 단계입니다

101
00:06:26.119 --> 00:06:29.819
분류와 분석을 하고 의견이 나온 아이디어를

102
00:06:29.819 --> 00:06:32.771
주제나 유용성에 따라 분류합니다

103
00:06:33.200 --> 00:06:38.839
그리고 각 아이디어는 실현 가능성과 잠재적 가치를 분석합니다

104
00:06:38.839 --> 00:06:42.070
이후 선택된 아이디어에 대해 간단한 모형

105
00:06:42.070 --> 00:06:45.020
또는 개념을 증명하고 제작합니다

106
00:06:45.020 --> 00:06:47.120
저희는 특히 해당 부분을

107
00:06:47.120 --> 00:06:50.670
시각화 자료로 제작하는 것을 중요하게 여기고 있습니다

108
00:06:51.070 --> 00:06:54.320
사전 시각화를 통해 아이디어에 대한 가능성을

109
00:06:54.320 --> 00:06:56.370
모든 사람이 같은 방식으로

110
00:06:56.370 --> 00:06:59.670
같은 이미지로 생각할 수 있는 방법입니다

111
00:07:00.119 --> 00:07:03.919
이런 아이디어의 선별은 브레인스토밍을 통해 진행하지만

112
00:07:03.919 --> 00:07:06.869
방향성 통일을 위해 해당 프로젝트를 진행하는 PD

113
00:07:06.869 --> 00:07:09.520
또는 매니저가 주도적으로 선택합니다

114
00:07:10.000 --> 00:07:13.070
이를 통해 여러 아이디어를 한 개의 그림으로

115
00:07:13.070 --> 00:07:15.970
맞춰가는 과정을 진행하고 있습니다

116
00:07:15.970 --> 00:07:20.420
아이디어를 선별하고 반복적인 개선과 발전을 통해서

117
00:07:20.420 --> 00:07:24.320
실질적으로 구현하는 단계로 넘어가게 됩니다

118
00:07:24.640 --> 00:07:28.690
또한 프로젝트 매니저는 아이디어를 구현할 수 있는 리소스

119
00:07:28.690 --> 00:07:30.959
즉 인력 배치를 진행합니다

120
00:07:30.959 --> 00:07:35.170
이를 통해 아이디어를 구현하는 작업이 진행되기 시작합니다

121
00:07:35.600 --> 00:07:38.000
여기서 중요한 부분으로 여기는 것은

122
00:07:38.000 --> 00:07:41.020
초기 아이디어가 구현이 됨에 따라

123
00:07:41.020 --> 00:07:44.000
초기 목표와는 달라질 수 있다는 것을 인정하고

124
00:07:44.000 --> 00:07:46.670
다양한 가능성을 열어두는 것입니다

125
00:07:47.170 --> 00:07:50.820
팀 내, 외부의 피드백을 수집하여 발전시키며

126
00:07:50.820 --> 00:07:54.770
조정과 개선을 통해 최종적으로 목표에 부합하는 노력을 합니다

127
00:07:55.619 --> 00:07:58.269
이런 창의적인 아이디어를 발굴하는 것은

128
00:07:58.269 --> 00:08:02.619
체계적인 접근과 지속적인 개선 과정을 통해 이루어집니다

129
00:08:02.619 --> 00:08:05.219
이러한 과정은 연습과 반복을 하고

130
00:08:05.220 --> 00:08:09.840
창의적인 아이디어를 발전시키는 역량의 향상으로 이루어질 것입니다

131
00:08:09.840 --> 00:08:13.519
앞서 말했던 것처럼 이런 모든 부분들은

132
00:08:13.519 --> 00:08:16.319
유연하게 대처할 수 있는 것들이 중요합니다

133
00:08:16.319 --> 00:08:20.219
그 다음 단계로 우리의 노력을 효과적으로 안내할

134
00:08:20.219 --> 00:08:24.959
목표 설정의 중요성에 대해서 집중해서 알아보겠습니다

135
00:08:25.690 --> 00:08:29.719
명확한 목표 설정 없이는 우리의 아이디어와 노력이

136
00:08:29.719 --> 00:08:33.469
올바른 방향으로 진행되고 있는지 알기 어렵습니다

137
00:08:34.039 --> 00:08:37.439
특히 목표가 어렵고 내용이 방대할수록

138
00:08:37.439 --> 00:08:40.419
정확한 방향성은 매우 중요합니다

139
00:08:41.100 --> 00:08:44.919
목표 설정이 중요한 이유에 대해서 몇 가지 살펴보겠습니다

140
00:08:44.919 --> 00:08:49.519
목표 설정이 중요한 이유 1
명확한 목표는 우리의 노력에 방향성을 부여합니다

141
00:08:49.519 --> 00:08:53.569
이는 어디로 가고 무엇을 달성해야 되는지 명확히 합니다

142
00:08:53.569 --> 00:08:56.169
특히 팀 단위로 진행할 경우

143
00:08:56.169 --> 00:09:00.169
한 방향으로 함께 나아가게 만드는 중요한 부분입니다

144
00:09:00.959 --> 00:09:03.959
목표 설정이 중요한 이유 2
그 다음으로는 동기 부여입니다

145
00:09:03.959 --> 00:09:08.969
구체적이고 도전적인 목표는 개인 및 팀에 동기를 부여합니다

146
00:09:09.359 --> 00:09:11.509
아직은 실체가 없는 내용에 대해

147
00:09:11.509 --> 00:09:14.159
자유로운 상상을 기반으로 시작합니다

148
00:09:14.159 --> 00:09:17.419
이는 쉽게 힘을 잃고 흩어지기 쉽습니다

149
00:09:18.000 --> 00:09:22.680
동기 부여를 통해 지속적인 목적 의식 부여가 반드시 필요합니다

150
00:09:22.680 --> 00:09:26.718
가끔가다 보면 저희가 일을 하다가 이런 생각이 들 때가 있어요

151
00:09:27.240 --> 00:09:29.340
내가 도대체 지금 뭘 하고 있지?

152
00:09:29.340 --> 00:09:31.640
그 다음에 내가 할 건 무엇이지?

153
00:09:31.640 --> 00:09:35.018
이러한 목적 의식이 약간 애매해질 때가 있습니다

154
00:09:35.018 --> 00:09:37.368
이럴 때 저희한테 가장 중요했던 것은

155
00:09:37.368 --> 00:09:39.880
초심으로 돌아가자 이런 부분입니다

156
00:09:39.880 --> 00:09:41.930
이런 것들이 가능하게 되는 것들은

157
00:09:41.930 --> 00:09:45.830
정확한 목적이 있어야지만 가능하다는 거

158
00:09:45.830 --> 00:09:47.519
알고 있으면 좋을 것 같습니다

159
00:09:47.519 --> 00:09:50.368
목표 설정이 중요한 이유 3
그 다음으로는 성과 측정입니다

160
00:09:50.368 --> 00:09:53.080
사실 저는 성과라는 단어는 좋아하진 않지만

161
00:09:53.080 --> 00:09:55.068
굳이 제가 성과 측정이라고 말씀드린

162
00:09:55.068 --> 00:09:57.068
이유에 대해서 말씀드리겠습니다

163
00:09:57.560 --> 00:09:59.668
목표는 우리가 진행하는 것에 대한

164
00:09:59.668 --> 00:10:02.599
성과를 측정할 수 있는 기준을 제공합니다

165
00:10:02.599 --> 00:10:04.467
만약에 목표가 없다고 하면은

166
00:10:04.467 --> 00:10:08.680
내가 지금 진행하고 있는 일에 대한 기준이 없기 때문에

167
00:10:08.680 --> 00:10:12.980
이거에 대한 잘 하고 있는지 아니면 성과가 부진한지

168
00:10:12.980 --> 00:10:16.168
이런 것들에 대한 판단을 할 수가 없습니다

169
00:10:16.719 --> 00:10:20.819
그렇기 때문에 이런 목표를 설정하는 것들은

170
00:10:20.819 --> 00:10:24.039
진행 상태에 대한 점검을 할 수 있도록 하고

171
00:10:24.039 --> 00:10:27.518
그리고 내가 얼만큼 무엇을 했는지를 보면서

172
00:10:27.518 --> 00:10:31.318
스스로 보람을 느낄 수 있는 기준을 제공합니다

173
00:10:31.640 --> 00:10:37.140
그리고 대략적으로 마무리는 언제 될 것인지 끝을 알 수 있게 하면

174
00:10:37.140 --> 00:10:41.018
더욱 힘차게 갈 수 있는 저희의 원동력이 되기도 합니다

175
00:10:41.800 --> 00:10:45.080
효과적인 목표 설정에 대해서 말씀드리겠습니다

176
00:10:45.080 --> 00:10:49.680
우리는 어떠한 내용을 전달할 때 명확한 정보 전달을 위해

177
00:10:49.680 --> 00:10:53.880
어렸을 때부터 매우 익숙하게 들었던 원칙이 있습니다

178
00:10:53.880 --> 00:10:56.279
명확한 정보 전달을 위한 육하원칙
바로 육하원칙입니다

179
00:10:56.279 --> 00:11:01.279
이처럼 목표 설정에도 흔히 사용하는 기준이 여러 가지 있습니다

180
00:11:01.279 --> 00:11:03.817
그 중에 저희 팀에서 적용해서 사용하는

181
00:11:03.817 --> 00:11:06.517
두 가지 방법에 대해서 말씀을 드리겠습니다

182
00:11:06.517 --> 00:11:09.760
효과적인 목표 설정 방법 1
목표 설정을 위한 SMART 기준 세우기

183
00:11:09.760 --> 00:11:12.839
여기에 총 다섯 가지 기준이 들어가 있는데

184
00:11:12.839 --> 00:11:15.439
목표 설정을 위한 SMART 기준
첫 번째로는 구체적이어야 되고

185
00:11:15.439 --> 00:11:17.800
두 번째로는 측정이 가능하고

186
00:11:17.800 --> 00:11:21.200
세 번째로는 이것을 현실적으로 달성 가능한지

187
00:11:21.200 --> 00:11:23.760
그리고 관련성이 있는 일인지

188
00:11:23.760 --> 00:11:26.510
시간이 충분히 있는지

189
00:11:26.510 --> 00:11:29.919
이런 원칙에 따라 저희의 목표를 설정하고 있습니다

190
00:11:29.919 --> 00:11:32.869
효과적인 목표 설정 방법 2
그 다음으로는 장기 목표를 설정하고

191
00:11:32.869 --> 00:11:37.017
이를 달성하기 위한 단계별 단기 목표를 설정하고 있습니다

192
00:11:37.017 --> 00:11:40.617
이는 큰 그림을 보면서 실질적으로 진행하기 위한

193
00:11:40.617 --> 00:11:42.969
구체적인 단계를 제시합니다

194
00:11:43.719 --> 00:11:45.719
효과적인 목표 설정 방법 3
그리고 유연성입니다

195
00:11:45.719 --> 00:11:48.519
앞서 이야기 한 것과 같이 시간이 지나면서

196
00:11:48.519 --> 00:11:50.117
상황이 변할 수 있습니다

197
00:11:50.560 --> 00:11:53.710
목표는 유연하게 조정이 될 수 있어야 하며

198
00:11:53.710 --> 00:11:57.617
필요한 경우 목표를 재평가하고 조정해야 됩니다

199
00:11:57.617 --> 00:12:01.919
완벽한 목표를 설정하는 것에 많은 시간을 할애하는 것보다

200
00:12:01.919 --> 00:12:06.680
실패를 할 수도 있다는 것을 인정하고 빠르게 목표 설정을 하고

201
00:12:06.680 --> 00:12:10.817
구체화 해보는 작업을 해보는 것 자체가 중요한 것 같습니다

202
00:12:10.817 --> 00:12:13.517
올바르지 않은 목표였다는 게 파악이 되면

203
00:12:13.517 --> 00:12:16.016
유연하게 변경하고 나아가는 것

204
00:12:16.016 --> 00:12:19.640
목표라는 단어이지만 사실 이때 가장 중요한 것은

205
00:12:19.640 --> 00:12:23.216
해당 목표를 향해 나아가는 과정에 대해서

206
00:12:23.216 --> 00:12:25.719
배우는 것이라고 말씀드릴 수 있습니다

207
00:12:25.719 --> 00:12:30.819
준비 단계 : 일정 관리 및 기획 자료 제작

208
00:12:30.819 --> 00:12:33.216
일정 관리 및 기획 자료 제작을 통한

209
00:12:33.216 --> 00:12:35.566
준비 단계에서 한번 살펴보겠습니다

210
00:12:36.169 --> 00:12:38.269
우리는 프로젝트의 시간 관리와

211
00:12:38.269 --> 00:12:42.116
파이프라인 설정의 중요성에 대해 알아볼 것입니다

212
00:12:42.720 --> 00:12:46.670
개인적인 경험으로는 프로젝트의 초기 단계에

213
00:12:46.670 --> 00:12:48.766
올바른 타임라인이 없을 때에는

214
00:12:48.766 --> 00:12:53.016
우리 팀은 데드라인에 쫓기는 상황에 직면을 항상 해왔습니다

215
00:12:53.016 --> 00:12:55.566
이는 프로젝트 품질에 영향을 끼쳤고

216
00:12:55.566 --> 00:12:58.166
과도한 업무적 스트레스를 야기했습니다

217
00:12:58.166 --> 00:12:59.966
이 경험을 통해 저는

218
00:12:59.966 --> 00:13:03.166
프로젝트 관리의 중요성을 인식하게 되었습니다

219
00:13:03.166 --> 00:13:06.419
추후 다른 파트에서 추가적으로 말씀드리겠지만

220
00:13:06.419 --> 00:13:09.119
해당 프로젝트의 기본 타임라인 설정에서

221
00:13:09.119 --> 00:13:11.016
정확한 계획이 되지 않으면

222
00:13:11.016 --> 00:13:14.169
필요한 인원들이 제대로 설정되지 않고

223
00:13:14.169 --> 00:13:18.916
이는 함께하는 모든 인원들의 업무 과중을 야기하기도 하였습니다

224
00:13:18.916 --> 00:13:22.766
프로젝트 타임라인 설정의 기초에 대해서 말씀드리겠습니다

225
00:13:22.766 --> 00:13:24.916
프로젝트 타임라인 설정의 기초 1 : 목표 정의와 작업 분할
프로젝트 시작부터 종료까지

226
00:13:24.916 --> 00:13:27.666
달성해야 되는 목표를 명확하게 합니다

227
00:13:28.069 --> 00:13:32.319
작업 분할, 저희는 Work Breakdown이라고 말하고 있는데

228
00:13:32.319 --> 00:13:37.019
프로젝트를 작은 단위의 작업으로 나누고

229
00:13:37.019 --> 00:13:39.666
각 작업에 소요되는 시간을 추정합니다

230
00:13:40.119 --> 00:13:44.565
그리고 작업들 사이의 종속성을 파악하고 수행하는

231
00:13:44.565 --> 00:13:47.569
프로젝트 타임라인 설정의 기초 2
업무 순서를 결정합니다

232
00:13:47.569 --> 00:13:50.869
그 다음으로는 타임라인과는 별도로

233
00:13:50.869 --> 00:13:53.865
파이프라인 설정을 하고 있습니다

234
00:13:53.865 --> 00:13:57.319
프로젝트의 모든 단계를 아우르는 작업 흐름을 이해하고

235
00:13:57.319 --> 00:14:01.315
각 단계에서 필요한 리소스와 시간을 할당합니다

236
00:14:01.315 --> 00:14:03.515
앞에서 얘기했던 거랑 마찬가지로

237
00:14:03.515 --> 00:14:06.715
프로젝트 진행 중 변경사항이 발생할 수 있으므로

238
00:14:06.715 --> 00:14:09.515
타임라인과 파이프라인은 일정에 매우 유연한

239
00:14:09.515 --> 00:14:11.965
가능성을 두고 진행을 해야 됩니다

240
00:14:12.269 --> 00:14:15.169
그 다음으로는 모든 팀원이 파이프라인의

241
00:14:15.169 --> 00:14:17.619
현재 상태와 진행 과정을 이해하고

242
00:14:17.619 --> 00:14:20.715
변경사항에 대한 신속한 대응을 할 수 있도록

243
00:14:20.715 --> 00:14:23.765
팀 커뮤니케이션을 강화하는 것입니다

244
00:14:23.765 --> 00:14:26.215
프로젝트 타임 및 파이프라인 설정은

245
00:14:26.215 --> 00:14:28.369
프로젝트 성공의 핵심 요소입니다

246
00:14:28.369 --> 00:14:33.269
철저한 계획과 시간 관리는 프로젝트를 시간 내에, 예산 내에서

247
00:14:33.269 --> 00:14:37.919
그리고 목표한 퀄리티를 향해 가는데 필수적인 요소입니다

248
00:14:38.419 --> 00:14:40.665
이렇게 일반론적인 이야기를 듣게 되면

249
00:14:40.665 --> 00:14:44.265
실제로 이렇게 깔끔하게 진행되는 것이 있을까 싶을 수도 있습니다

250
00:14:44.265 --> 00:14:46.465
실제로 저도 이러한 방식으로

251
00:14:46.465 --> 00:14:49.319
항상 프로젝트를 진행하려고 노력하고는 있습니다

252
00:14:49.319 --> 00:14:53.115
다만 이처럼 되지 못하는 경우도 정말 많습니다

253
00:14:53.115 --> 00:14:58.015
계획마저 세울 수 없는 급박한 프로젝트가 많기 때문입니다

254
00:14:58.515 --> 00:15:01.565
모든 프로젝트에 이러한 계획을 세우지 못하더라도

255
00:15:01.565 --> 00:15:04.565
이러한 계획을 세우는 것을 반복하다 보면

256
00:15:04.565 --> 00:15:07.015
전체적인 프로젝트의 흐름을 파악하고

257
00:15:07.015 --> 00:15:09.615
변화가 생겼을 때 유연하게 대처할 수 있는

258
00:15:09.615 --> 00:15:12.564
저희 자체의 역량이 향상될 것이라고 믿습니다

259
00:15:12.564 --> 00:15:14.964
또한 파이프라인의 구축 및 공유는

260
00:15:14.964 --> 00:15:17.814
함께 프로젝트에 참여하고 있는 모든 인원에게

261
00:15:17.814 --> 00:15:20.664
매우 긍정적으로 영향을 끼치고 있습니다

262
00:15:21.269 --> 00:15:24.619
현재 내가 하고 있는 일이 어떠한 것을 위해 하는지

263
00:15:24.619 --> 00:15:28.469
그 다음 내가 할 일은 무엇인지 대략적으로 파악만 하더라도

264
00:15:28.469 --> 00:15:31.069
전체적인 업무 효율성이 올라갑니다

265
00:15:31.569 --> 00:15:34.569
그 다음으로는 앞에서 얘기했던 타임라인 등

266
00:15:34.569 --> 00:15:38.114
기획 자료에 대한 비주얼화에 대해서 말씀드리겠습니다

267
00:15:38.464 --> 00:15:40.364
기획 자료의 비주얼화는

268
00:15:40.364 --> 00:15:43.314
아이디어를 전달하고 상대방을 설득하는 데 있어서

269
00:15:43.314 --> 00:15:45.414
매우 중요한 과정입니다

270
00:15:45.414 --> 00:15:50.464
텍스트만으로는 전달하기 어려운 복잡한 것들을

271
00:15:50.464 --> 00:15:54.319
시각화로 표현함으로써 메시지의 이해도를 높이고

272
00:15:54.319 --> 00:15:57.264
보다 효과적으로 의사소통을 할 수 있습니다

273
00:15:57.264 --> 00:16:00.314
오늘 우리는 기획 자료의 비주얼화를 위한

274
00:16:00.314 --> 00:16:04.669
전통적인 방법과 새로운 방법에 대해 알아볼 예정입니다

275
00:16:05.569 --> 00:16:08.269
전통적인 방법에 대해서 간단히 살펴보겠습니다

276
00:16:08.719 --> 00:16:11.369
정말 다양한 방법들이 있습니다만

277
00:16:11.369 --> 00:16:14.119
대표적인 것들만 간단하게 보겠습니다

278
00:16:14.119 --> 00:16:17.614
기획 자료의 비주얼화를 위한 전통적인 방법 1
첫 번째로는 PPT 작성하는 것입니다

279
00:16:17.614 --> 00:16:21.414
파워포인트와 같은 프레젠테이션 소프트웨어를 활용하는 것은

280
00:16:21.414 --> 00:16:24.964
가장 기본적이면서 널리 사용되는 방법입니다

281
00:16:24.964 --> 00:16:28.514
텍스트, 이미지, 그래프 등을 조합하여

282
00:16:28.514 --> 00:16:31.664
아이디어를 명확하게 전달할 수 있습니다

283
00:16:31.664 --> 00:16:34.714
기획 자료의 비주얼화를 위한 전통적인 방법 2
그 다음으로는 이미지 제작입니다

284
00:16:34.714 --> 00:16:39.614
포토샵, 일러스터 등 다양한 그래픽 디자인 소프트웨어를 사용하여

285
00:16:39.614 --> 00:16:41.463
커스텀 이미지를 제작합니다

286
00:16:41.463 --> 00:16:46.263
이를 통해 아이디어를 독창적이고 전문적으로 시각화할 수 있습니다

287
00:16:46.263 --> 00:16:48.719
기획 자료의 비주얼화를 위한 전통적인 방법 3
그 다음으로는 소품 제작입니다

288
00:16:48.719 --> 00:16:50.463
실제 물리적인 모델이나

289
00:16:50.463 --> 00:16:53.319
소품을 제작하여 아이디어를 구현합니다

290
00:16:53.319 --> 00:16:57.863
특히 디자인 관련 프로젝트에서는 매우 유용하게 사용되고 있고

291
00:16:57.863 --> 00:17:01.163
아이디어의 실체를 보여줌으로써 이해도를 높일 수 있습니다

292
00:17:01.163 --> 00:17:04.513
그 다음으로 새로운 방법에 대해서 말씀드리겠습니다

293
00:17:04.513 --> 00:17:07.613
이런 새로운 방법은 기존에 있던 전통적인 방법을

294
00:17:07.613 --> 00:17:09.169
다 대체한다는 건 아니고

295
00:17:09.169 --> 00:17:13.169
기존 방법에서 추가적으로 플러스 알파로

296
00:17:13.169 --> 00:17:15.313
효과적으로 사용할 수 있는 방법들입니다

297
00:17:15.313 --> 00:17:19.263
기획 자료의 비주얼화를 위한 새로운 방법 1
첫 번째로는 언리얼 게임 엔진을 활용하는 것입니다

298
00:17:19.263 --> 00:17:23.963
실시간 게임 엔진인 언리얼 엔진을 활용한 실시간 3D 비주얼화는

299
00:17:23.963 --> 00:17:26.363
기획 자료를 다음 차원으로 끌어올립니다

300
00:17:26.363 --> 00:17:29.563
사용자는 실시간으로 3D 환경을 탐색하고

301
00:17:29.563 --> 00:17:31.919
변화를 적용해 볼 수 있습니다

302
00:17:31.919 --> 00:17:34.363
특히 언리얼 엔진은 수많은 라이브러리를

303
00:17:34.363 --> 00:17:37.619
무료로 사용할 수 있다는 것이 가장 큰 장점입니다

304
00:17:38.619 --> 00:17:43.163
이와 같은 3D 비주얼화 하는 것에는

305
00:17:43.163 --> 00:17:45.213
또 다른 소프트웨어가 있습니다

306
00:17:45.213 --> 00:17:47.919
기획 자료의 비주얼화를 위한 새로운 방법 2
Disguise라는 소프트웨어인데요

307
00:17:47.919 --> 00:17:51.519
이는 고급 3D 비주얼라이제이션 툴입니다

308
00:17:51.519 --> 00:17:54.269
특히 이벤트나 스테이지 디자인에서

309
00:17:54.269 --> 00:17:56.919
강력한 시각적인 경험을 제공합니다

310
00:17:57.619 --> 00:17:59.719
실시간 렌더링 기능을 통해

311
00:17:59.719 --> 00:18:03.119
프로젝트의 시각적 품질을 크게 향상시키고 있습니다

312
00:18:03.669 --> 00:18:06.619
새로운 비주얼화 방법의 장점
이러한 새로운 방법은 예산, 인원 등

313
00:18:06.619 --> 00:18:08.412
수많은 리소스가 투입되지 않고

314
00:18:08.412 --> 00:18:10.112
단 한 명이 컴퓨터에 앉아서

315
00:18:10.112 --> 00:18:13.119
사전에 전체적으로 비주얼화 함으로써

316
00:18:13.119 --> 00:18:17.169
해당 프로젝트가 현실적으로 가능한지 확인이 가능하고

317
00:18:17.169 --> 00:18:20.669
계획과 다르게 추가적으로 필요한 요소가 있는지

318
00:18:20.669 --> 00:18:23.062
필요한 요소들이 사전의 계획과 다르게

319
00:18:23.062 --> 00:18:26.769
추가적으로 필요한 것들을 사전에 파악할 수 있습니다

320
00:18:26.769 --> 00:18:28.919
이러한 새로운 방법은 필요한 예산을

321
00:18:28.919 --> 00:18:32.719
추가적으로 투자 받을 수 있는 자료로 활용되기도 하고

322
00:18:32.719 --> 00:18:37.769
진행 증인 프로젝트의 예산을 절감할 수 있는 방법이 되기도 합니다

323
00:18:37.769 --> 00:18:40.062
다른 측면으로 참여하는 인원에게

324
00:18:40.062 --> 00:18:42.312
공통된 목표의 이미지를 가지게 함으로써

325
00:18:42.312 --> 00:18:46.562
같은 방향으로 함께 준비할 수 있게 합니다

326
00:18:46.912 --> 00:18:51.619
이후 해당 과정에서 배우시게 되는 게임 엔진인 언리얼 엔진은

327
00:18:51.619 --> 00:18:56.212
다만 실감 컨텐츠 제작과 게임 제작에만 국한되지 않습니다

328
00:18:56.212 --> 00:18:59.062
수많은 분야에서 활용이 가능하다는 점을

329
00:18:59.062 --> 00:19:01.412
인지하고 가시면 좋을 것 같습니다

330
00:19:01.412 --> 00:19:05.619
전통적인 방법은 접근성과 익숙함으로 인해 여전히 유효하지만

331
00:19:05.619 --> 00:19:09.719
새로운 방법은 특히 복잡하거나 혁신적인 아이디어를 전달할 때

332
00:19:09.719 --> 00:19:11.562
그 힘을 발휘하고 있습니다

333
00:19:11.562 --> 00:19:14.712
실시간 렌더링을 통한 비주얼라이제이션은

334
00:19:14.712 --> 00:19:18.112
상대방에게 심층적인 이해와 감동을 줄 수 있으며

335
00:19:18.112 --> 00:19:21.862
이는 기획 자료를 전달하는 데 있어서 강력한 도구가 됩니다

336
00:19:21.862 --> 00:19:25.712
전통적인 방법과 새로운 방법을 적절히 사용함으로써

337
00:19:25.712 --> 00:19:30.062
여러분의 아이디어를 더욱 효과적으로 전달할 수 있을 것입니다

338
00:19:30.062 --> 00:19:32.061
비주얼라이제이션 기술의 발전은

339
00:19:32.061 --> 00:19:34.911
우리에게 무한한 가능성을 열어주고 있습니다

340
00:19:35.369 --> 00:19:37.961
특히 앞서 말했듯 실시간 렌더링 기술은

341
00:19:37.961 --> 00:19:41.411
우리가 아이디어를 어떻게 시각화하고 공유하는지에 대한

342
00:19:41.411 --> 00:19:43.411
패러다임을 변화시키고 있습니다

343
00:19:43.411 --> 00:19:45.811
이러한 새로운 도구들을 활용하여

344
00:19:45.811 --> 00:19:47.961
우리는 프로젝트의 복잡한 개념을

345
00:19:47.961 --> 00:19:51.119
누구나 쉽게 이해할 수 있도록 만들 수 있고

346
00:19:51.119 --> 00:19:55.219
이는 곧 프로젝트의 성공 가능성을 크게 높여주고 있습니다

347
00:19:56.069 --> 00:19:58.819
실시간으로 변화하는 3D 환경을 통해

348
00:19:58.819 --> 00:20:02.011
상대방에게 몰입감 있는 경험을 제공하면

349
00:20:02.011 --> 00:20:05.969
단순히 아이디어를 공유함에 그치지 않고

350
00:20:05.969 --> 00:20:09.169
그들로 하여금 프로젝트에 대한 감정적 연결을

351
00:20:09.169 --> 00:20:10.861
느끼게 만들 수도 있습니다

352
00:20:10.861 --> 00:20:14.511
이는 특히 설득이 중요한 비즈니스 제안이나

353
00:20:14.511 --> 00:20:17.361
창의적 프로젝트에서 매우 중요한 요소입니다

354
00:20:17.819 --> 00:20:20.369
결론적으로 기획 자료의 비주얼화는

355
00:20:20.369 --> 00:20:23.169
다양한 도구와 기술들을 활용하여

356
00:20:23.169 --> 00:20:26.411
최대한의 효과를 내는 것에서부터 시작합니다

357
00:20:26.411 --> 00:20:30.211
전통적인 방법과 새로운 방법을 적절히 혼합하고

358
00:20:30.211 --> 00:20:33.511
프로젝트의 목표와 고객의 요구에 맞춰

359
00:20:33.511 --> 00:20:36.311
최적의 방식을 선택하는 것이 중요합니다

360
00:20:36.819 --> 00:20:40.969
여러분들이 소개할 아이디어가 어떤 것이든

361
00:20:40.969 --> 00:20:42.711
효과적인 비주얼라이제이션를 통해

362
00:20:42.711 --> 00:20:44.919
그 아이디어의 가치를 극대화시키고

363
00:20:44.919 --> 00:20:49.269
궁극적으로는 프로젝트의 성공을 이끌어낼 수 있기를 바랍니다

364
00:20:50.011 --> 00:20:55.219
실행 단계 : 리소스 확보와 자료 제작

365
00:20:55.219 --> 00:21:00.710
그 다음으로는 리소스 확보와 자료 제작을 통한 실행 단계입니다

366
00:21:00.710 --> 00:21:04.619
모든 프로젝트는 혼자 할 수 있는 일이 거의 없습니다

367
00:21:04.619 --> 00:21:09.010
보통은 대개 다른 사람이 필요하고 수많은 장비가 필요합니다

368
00:21:09.360 --> 00:21:13.569
프로젝트의 성공은 올바른 자원을 적시에 확보하고

369
00:21:13.569 --> 00:21:17.160
이를 효율적으로 활용하는 능력에 크게 좌우됩니다

370
00:21:17.160 --> 00:21:20.069
프로젝트 실행 단계에서 필수적인 자원

371
00:21:20.069 --> 00:21:25.269
특히 인력 확보와 필요한 소프트웨어 및 기술의 파악에

372
00:21:25.269 --> 00:21:26.860
초점을 맞출 것입니다

373
00:21:26.860 --> 00:21:30.810
올바른 팀 구성과 적절한 툴의 선택은

374
00:21:30.810 --> 00:21:33.610
프로젝트의 목표를 달성하기 위한 기반이고

375
00:21:33.610 --> 00:21:37.510
이를 통해 우리는 프로젝트를 원활하게 진행할 수 있습니다

376
00:21:37.510 --> 00:21:42.960
인력 자원 확보 1
프로젝트의 성공적인 수행을 위해 필요한 역량을 식별합니다

377
00:21:42.960 --> 00:21:45.110
이는 기술적 능력뿐만 아니라

378
00:21:45.110 --> 00:21:50.310
팀워크, 문제 해결 능력, 커뮤니케이션 능력 등을 포함합니다

379
00:21:50.310 --> 00:21:52.760
인력 자원 확보 2
필요한 역량에 맞는 인재를 찾기 위해

380
00:21:52.760 --> 00:21:56.569
내부 자원을 먼저 고려하고 필요한 경우 외부에서 채용

381
00:21:56.569 --> 00:21:59.910
또는 외주를 맡기는 방식으로 진행하고 있습니다

382
00:22:00.669 --> 00:22:03.519
직무 설명서를 명확하게 작성함으로써

383
00:22:03.519 --> 00:22:07.210
프로젝트의 요구사항과 일치하는 인재를 구하고 있습니다

384
00:22:07.210 --> 00:22:09.419
인력 자원 확보 3
그 다음은 팀 구성입니다

385
00:22:09.419 --> 00:22:11.519
프로젝트 목표에 도달하기 위해

386
00:22:11.519 --> 00:22:14.910
다양한 배경과 전문 지식을 갖춘 팀을 구성합니다

387
00:22:14.910 --> 00:22:17.960
팀원 간 역할과 책임을 명확하게 정의하고

388
00:22:17.960 --> 00:22:22.160
각자가 프로젝트에 어떻게 기여할 수 있는지를 이해시킵니다

389
00:22:22.160 --> 00:22:24.460
이러한 내용은 어찌 보면 프로젝트를 진행하는

390
00:22:24.460 --> 00:22:27.309
매니저들만 중요하다고 생각할 수도 있습니다

391
00:22:27.309 --> 00:22:31.169
제 개인적인 경험을 봤을 때 이러한 부분은

392
00:22:31.169 --> 00:22:35.519
직업을 구하고 있는 사람도 프로젝트에 참여하고 있는 팀원

393
00:22:35.519 --> 00:22:39.769
아니면 개인 혼자 작업할 때에도 중요한 부분이라고 생각합니다

394
00:22:40.319 --> 00:22:42.559
직업을 구하고 있는 사람의 입장에서는

395
00:22:42.559 --> 00:22:45.319
채용자 입장에서 바라봐서

396
00:22:45.319 --> 00:22:49.669
현재 지원하는 업무의 이해도는 이런 부분을 함께 고려하고

397
00:22:49.669 --> 00:22:52.959
면접을 준비하는 것은 매우 중요하다고 볼 수 있습니다

398
00:22:52.959 --> 00:22:58.009
면접자 입장에서의 클라이언트는 면접관입니다

399
00:22:58.009 --> 00:23:01.919
클라이언트의 니즈 상태와 본인의 역량 등을 파악하면

400
00:23:01.919 --> 00:23:05.709
어필할 수 있는 부분이 더욱 많아질 것이라고 생각합니다

401
00:23:06.069 --> 00:23:08.919
개인 혼자 일을 진행하는 사람의 입장에서도

402
00:23:08.919 --> 00:23:13.919
프로젝트를 진행하는 스스로의 역량 등 구성 등을 파악함으로써

403
00:23:13.919 --> 00:23:18.509
목적을 향해 나아가는 것도 필수 요건이라고 생각합니다

404
00:23:18.509 --> 00:23:22.519
필요한 소프트웨어 및 기술 파악 1 : 기술 요구 사항 분석
그 다음으로는 프로젝트의 목표를 달성하기 위해

405
00:23:22.519 --> 00:23:25.559
필요한 소프트웨어와 기술을 파악하는 것입니다

406
00:23:25.559 --> 00:23:29.359
이는 개발 도구, 디자인 소프트웨어

407
00:23:29.359 --> 00:23:32.509
프로젝트 관리 도구 등 포함할 수 있습니다

408
00:23:32.509 --> 00:23:37.219
필요한 소프트웨어 및 기술 파악 2 : 리소스 확보
필요한 소프트웨어 기술의 확보를 위해 예산을 계획하고

409
00:23:37.219 --> 00:23:40.709
필요한 라이선스를 구입하거나 구독합니다

410
00:23:41.019 --> 00:23:44.569
또한 팀원들이 해당 도구를 효과적으로 사용할 수 있도록

411
00:23:44.569 --> 00:23:47.319
교육 및 트레이닝을 제공합니다

412
00:23:47.959 --> 00:23:50.369
필요한 소프트웨어 및 기술 파악 3 : 기술적 준비
프로젝트의 효율적인 수행을 위해

413
00:23:50.369 --> 00:23:54.158
필요한 소프트웨어와 기술에 대한 접근성을 보장합니다

414
00:23:54.158 --> 00:23:58.069
이는 원활한 커뮤니케이션과 협업을 가능하게 하며

415
00:23:58.069 --> 00:24:01.158
프로젝트 진행에 있어 중요한 역할을 하고 있습니다

416
00:24:01.158 --> 00:24:03.519
하나의 가정을 해보겠습니다

417
00:24:03.519 --> 00:24:06.669
세상에는 수많은 소프트웨어와 툴이 있습니다

418
00:24:06.669 --> 00:24:09.108
만약 내가 3D 콘텐츠를 제작하는 업체에

419
00:24:09.108 --> 00:24:12.469
취직을 바라고 있다고 가정해보겠습니다

420
00:24:12.469 --> 00:24:15.358
그러면 어떤 툴을 공부하실 건가요?

421
00:24:15.358 --> 00:24:19.719
누군가의 이야기로 만약 A라는 툴이 대표적으로 사용되고 있고

422
00:24:19.719 --> 00:24:21.669
많은 사람들이 공부하고 있다는 이유로

423
00:24:21.669 --> 00:24:24.169
여러분은 A라는 툴을 공부하실 건가요?

424
00:24:25.019 --> 00:24:27.269
실질적으로 목표하고 있는 업체는

425
00:24:27.269 --> 00:24:30.919
A라는 툴을 아예 사용 안 하고 있을 수도 있습니다

426
00:24:30.919 --> 00:24:34.558
앞서 이야기했던 목표 설정과도 이어지는 부분입니다

427
00:24:35.169 --> 00:24:41.058
공부하려는 툴은 결과적으로 어떠한 직업을 가지기 위함입니다

428
00:24:41.058 --> 00:24:44.219
취업을 희망하는 업체에서 사용하는 툴을 공부해야 함
가려고 하는 업체들이 어떠한 툴을 사용하는지에 대해서

429
00:24:44.219 --> 00:24:46.069
사전 조사가 필요하고

430
00:24:46.069 --> 00:24:50.308
이는 우리를 고용한 업체의 니즈를 맞추는 단계입니다

431
00:24:50.919 --> 00:24:53.369
프로젝트를 성공적으로 이끄는 것은

432
00:24:53.369 --> 00:24:56.308
단순히 좋은 아이디어를 갖는 것이 아니라

433
00:24:56.308 --> 00:25:00.519
적절한 인력의 확보와 필요한 기술의 정확한 파악이

434
00:25:00.519 --> 00:25:02.758
매우 중요하게 작용합니다

435
00:25:03.108 --> 00:25:06.419
효과적인 팀 구성과 필요한 도구의 확보는

436
00:25:06.419 --> 00:25:09.369
프로젝트의 원활한 진행을 가능하게 하고

437
00:25:09.369 --> 00:25:13.219
결국 목표 달성을 위한 견고한 기반을 마련하고 있습니다

438
00:25:14.219 --> 00:25:18.119
실행 단계의 자료 제작을 어떻게 하는 게 좋은지

439
00:25:18.119 --> 00:25:20.708
전략에 대해서 간략하게 살펴보겠습니다

440
00:25:21.169 --> 00:25:23.419
자료 제작은 프로젝트 실행 단계에서

441
00:25:23.419 --> 00:25:26.069
핵심적인 역할을 가지고 있습니다

442
00:25:26.069 --> 00:25:30.069
이 과정에서 우리는 프로젝트의 비전을 구체화하고

443
00:25:30.069 --> 00:25:33.269
아이디어를 실제로 변화하는 작업을 진행합니다

444
00:25:33.869 --> 00:25:37.719
제가 한 프로젝트에서는 명확한 전략 없이 시작했다가

445
00:25:37.719 --> 00:25:39.907
중간에 큰 혼란을 겪었었습니다

446
00:25:39.907 --> 00:25:43.807
이 경험을 통해 체계적인 준비와 명확한 전략이

447
00:25:43.807 --> 00:25:46.058
얼마나 중요한지 깨달았습니다

448
00:25:46.058 --> 00:25:49.557
오늘은 그 경험을 바탕으로 실행 단계에서 자료를

449
00:25:49.557 --> 00:25:52.769
효과적으로 제작하는 전략에 대해 이야기를 하고자 합니다

450
00:25:53.269 --> 00:25:56.669
자료 제작의 목표 설정에 대해서 말씀드리겠습니다

451
00:25:57.219 --> 00:25:59.919
명확한 목표의 설정은 매우 중요한데

452
00:25:59.919 --> 00:26:03.919
자료 제작하기 이전에 무엇을 달성하고자 하는지에 대해서

453
00:26:03.919 --> 00:26:05.957
명확한 목표를 설정합니다

454
00:26:05.957 --> 00:26:09.219
이는 자료가 전달하고자 하는 메신저를 통해

455
00:26:09.219 --> 00:26:12.857
이를 통해 도달하고자 하는 목표를 정의하는 과정입니다

456
00:26:12.857 --> 00:26:18.357
이는 앞서 이야기했던 파이프라인 설정에서 가지치기하여 내려옵니다

457
00:26:18.357 --> 00:26:24.157
그걸 토대로 목표를 바탕으로 관련된 내용과 시각 자료를 개발합니다

458
00:26:24.157 --> 00:26:29.307
모든 자료는 설정된 목표를 지원하고 강조해야 합니다

459
00:26:29.307 --> 00:26:32.319
프로젝트 팀 내의 다양한 역량을 활용하여

460
00:26:32.319 --> 00:26:35.657
자료 제작 과정을 다각도에서 접근합니다

461
00:26:35.657 --> 00:26:38.607
각 팀원의 전문성을 자료 제작에

462
00:26:38.607 --> 00:26:41.319
적극적으로 활용하는 것이 중요합니다

463
00:26:41.319 --> 00:26:45.307
제작 과정에서 시간과 다른 자원을 효율적으로 관리해야 합니다

464
00:26:45.307 --> 00:26:48.607
명확한 일정 계획과 자원 배분을 통해

465
00:26:48.607 --> 00:26:50.806
프로젝트를 원활하게 진행합니다

466
00:26:50.806 --> 00:26:54.356
이런 모든 과정을 거치고 피드백을 받습니다

467
00:26:54.356 --> 00:26:58.069
자료 제작 과정에서 지속적인 검토와 피드백을 통해

468
00:26:58.069 --> 00:27:01.019
내용과 디자인을 점진적으로 개선합니다

469
00:27:01.769 --> 00:27:04.469
이는 팀 내, 외부에서 진행할 수 있으며

470
00:27:04.469 --> 00:27:07.806
자료의 품질을 향상시키는데 필수적입니다

471
00:27:07.806 --> 00:27:11.406
체계적인 계획, 팀원들의 역량의 활용

472
00:27:11.406 --> 00:27:13.469
그리고 지속적인 피드백을 통해

473
00:27:13.469 --> 00:27:15.569
우리는 프로젝트 목표에 부합하는

474
00:27:15.569 --> 00:27:18.056
고품질 자료를 제작할 수 있습니다

475
00:27:18.056 --> 00:27:20.669
제 경험을 통해 배운 교훈은

476
00:27:20.669 --> 00:27:23.669
준비와 명확한 전략이 없다면

477
00:27:23.669 --> 00:27:27.969
자료 제작 과정이 혼란스럽고 비효율적일 수 있다는 것입니다

478
00:27:28.519 --> 00:27:32.919
개인적인 측면에서는 위와 같이 만들어진 틀 안에서

479
00:27:32.919 --> 00:27:39.006
할당된 역할만 정확히 명확하게 진행하는 것이 매우 편했습니다

480
00:27:39.006 --> 00:27:42.919
다만 때때로 일을 왜 이렇게 진행하지?

481
00:27:42.919 --> 00:27:46.569
너무 비효율적으로 하는 것 같은데라는 생각이 들 수도 있습니다

482
00:27:47.119 --> 00:27:50.219
긴박하게 진행되고 있는 순간이 아니라고 하면

483
00:27:50.219 --> 00:27:53.556
이러한 의견들을 정확하게 동료들에게

484
00:27:53.556 --> 00:27:56.756
피드백을 서로 주고받는 것은 아주 중요한 부분입니다

485
00:27:56.756 --> 00:27:58.906
프로젝트 관리의 핵심 요소 중 하나인

486
00:27:58.906 --> 00:28:01.369
리소스 관리에 대해서 얘기를 할 것입니다

487
00:28:01.369 --> 00:28:05.706
프로젝트를 진행함에 있어 많이 겪는 공통적인 문제 중 하나는

488
00:28:05.706 --> 00:28:09.506
리소스를 어떻게 효과적으로 관리하고

489
00:28:09.506 --> 00:28:12.906
최대한 활용할 수 있는지에 대한 이해 부족입니다

490
00:28:13.219 --> 00:28:16.819
리소스 관리는 단순히 자원을 배정하는 것을 넘어서

491
00:28:16.819 --> 00:28:21.255
프로젝트의 전반적인 속도와 효율성을 증가시키는 방법입니다

492
00:28:21.255 --> 00:28:23.919
올바른 리소스 관리를 통해

493
00:28:23.919 --> 00:28:27.255
우리는 프로젝트의 성공 가능성을 크게 높일 수 있습니다

494
00:28:27.255 --> 00:28:31.305
리소스는 무엇일까요? 리소스를 정의하는 것은

495
00:28:31.305 --> 00:28:37.955
프로젝트를 수행하는 데 필요한
인력, 재정, 시간, 장비 등을 포함할 수 있습니다

496
00:28:38.369 --> 00:28:41.069
이러한 리소스들을 할당하는 것들은

497
00:28:41.069 --> 00:28:45.205
각 작업에 필요한 리소스를 식별하고 할당합니다

498
00:28:45.205 --> 00:28:48.919
이는 프로젝트의 범위와 일정을 기반으로 합니다

499
00:28:48.919 --> 00:28:50.269
올바른 리소스 할당은

500
00:28:50.269 --> 00:28:53.355
프로젝트를 효율적으로 진행하는데 필수적입니다

501
00:28:53.355 --> 00:28:58.155
이러한 리소스를 통해서 프로젝트를 빠르게 진행하기 위한

502
00:28:58.155 --> 00:29:00.555
관리 전략에 대해서 말씀드리겠습니다

503
00:29:00.555 --> 00:29:03.855
프로젝트 가속화를 위한 리소스 관리 전략 1
첫 번째로 우선순위를 결정하는 것입니다

504
00:29:03.855 --> 00:29:08.219
프로젝트 내의 모든 작업이 같은 중요도를 가진 것은 아닙니다

505
00:29:08.219 --> 00:29:10.869
우선순위에 따라 리소스를 할당함으로써

506
00:29:10.869 --> 00:29:13.919
가장 중요한 작업에 집중할 수 있습니다

507
00:29:14.705 --> 00:29:18.119
프로젝트 가속화를 위한 리소스 관리 전략 2
그 다음으로는 유연한 리소스 활용입니다

508
00:29:18.119 --> 00:29:21.169
프로젝트 진행 중 변화에 유연하게 대응하기 위해

509
00:29:21.169 --> 00:29:23.205
리소스 할당을 조정합니다

510
00:29:23.205 --> 00:29:25.505
이는 예기치 않은 상황에 대응하고

511
00:29:25.505 --> 00:29:28.255
프로젝트 지연을 최소화하는 데 도움이 됩니다

512
00:29:28.255 --> 00:29:32.155
프로젝트 가속화를 위한 리소스 관리 전략 3
효율적으로 리소스를 배분하는 것에 대해서 말씀드리겠습니다

513
00:29:32.155 --> 00:29:35.419
리소스를 과하게 할당하는 것은 피합니다

514
00:29:35.419 --> 00:29:41.005
리소스 분석을 통해 각 작업에 적합한 양의 리소스를 배분함으로써

515
00:29:41.005 --> 00:29:43.255
프로젝트 가속화를 실현할 수 있습니다

516
00:29:43.255 --> 00:29:47.154
항상 해당 부분에 대해서 저는 신경을 쓰고

517
00:29:47.154 --> 00:29:48.919
프로젝트를 진행하려고 합니다

518
00:29:49.469 --> 00:29:54.004
다만 리소스 중 인력은 금액상 가장 큰 부분에 해당하기 때문에

519
00:29:54.004 --> 00:29:57.319
항상 어떻게든 최소의 인원만 투입하려고 했습니다

520
00:29:57.869 --> 00:30:00.419
이러한 방법은 항상 저에게 과도한 업무량을

521
00:30:00.419 --> 00:30:02.819
스스로에게 할당할 수밖에 없었고

522
00:30:02.819 --> 00:30:06.154
때때로 목표의 데드라인을 맞추지 못하거나

523
00:30:06.154 --> 00:30:08.904
퀄리티가 아쉬웠던 경우가 있었습니다

524
00:30:08.904 --> 00:30:11.804
개인적으로 리소스 중 가장 합리적으로

525
00:30:11.804 --> 00:30:15.454
보수적으로 해야 되는 것들은 인력 부분이라고 생각합니다

526
00:30:15.454 --> 00:30:17.754
이러한 리소스에 대해서 최적화하는

527
00:30:17.754 --> 00:30:20.669
도구와 기술에 대해서 말씀드리겠습니다

528
00:30:21.169 --> 00:30:24.004
프로젝트 관리는 각 업체별, 사람별로

529
00:30:24.004 --> 00:30:26.304
다루는 틀이 정말 다양하게 있습니다

530
00:30:26.304 --> 00:30:31.804
구글 플랫폼을 사용하거나 노션, 아사나, 트렐로, 지라 같은

531
00:30:31.804 --> 00:30:35.369
프로젝트 관리 도구는 정말 다양하게 활용되고 있고

532
00:30:35.369 --> 00:30:39.354
리소스 할당과 업무 트래킹을 용이하게 하고 있습니다

533
00:30:39.354 --> 00:30:44.519
요즘 많이 사용하고 있는 슬랙과 같은 업무 소통 툴도 있습니다

534
00:30:44.969 --> 00:30:47.154
이러한 것은 실시간 업데이트와

535
00:30:47.154 --> 00:30:50.669
팀 간의 투명한 커뮤니케이션을 가능하게 하고 있습니다

536
00:30:51.304 --> 00:30:54.954
리소스 관리는 프로젝트를 성공적으로 이끄는 데 있어

537
00:30:54.954 --> 00:30:56.604
매우 중요한 부분입니다

538
00:30:56.604 --> 00:31:00.019
금일 말씀드린 부분들을 조금씩이라도 고려를 한다면

539
00:31:00.019 --> 00:31:03.319
여러분들은 프로젝트를 효율적이고

540
00:31:03.319 --> 00:31:07.219
목표를 보다 빠르게 달성할 수 있을 것이라고 생각합니다

541
00:31:07.869 --> 00:31:10.469
리소스 관리는 처음에는 복잡해 보일 수 있지만

542
00:31:10.469 --> 00:31:13.003
실제로는 프로젝트의 명확한 계획과

543
00:31:13.003 --> 00:31:16.453
실행을 위한 기초적인 부분입니다

544
00:31:16.453 --> 00:31:20.453
이러한 원칙과 전략을 차근차근 적용해 나가며 자신감을 가지고

545
00:31:20.453 --> 00:31:23.753
프로젝트 관리 능력을 키워나가는 것이 좋을 것 같습니다

546
00:31:23.753 --> 00:31:26.703
리소스를 효과적으로 관리함으로써 여러분들은

547
00:31:26.703 --> 00:31:29.969
효과적인 리소스 관리의 효과
불필요한 부분을 줄이고 작업 흐름을 최적화하고

548
00:31:29.969 --> 00:31:32.403
팀원 간의 협업을 강화할 수 있습니다

549
00:31:32.819 --> 00:31:36.753
이 과정에서 중요한 것은 계획의 유연성을 유지하면서도

550
00:31:36.753 --> 00:31:39.353
프로젝트의 목표에 집중하는 것입니다

551
00:31:39.669 --> 00:31:43.369
변화는 늘 예상치 못한 순간에 찾아오기 마련이므로

552
00:31:43.369 --> 00:31:46.503
준비된 유연성은 여러분들이 이런 도전의 기회를

553
00:31:46.503 --> 00:31:48.503
전환할 수 있게 해줄 것입니다

554
00:31:48.503 --> 00:31:52.419
요즘 항상 얘기되는 것 중 하나가 MBTI인데요

555
00:31:52.419 --> 00:31:55.169
J와 P에 대한 차이에 대해 아시나요?

556
00:31:55.169 --> 00:32:00.353
J는 계획적이고 P는 즉흥적이라는 대표적인 비교가 있습니다

557
00:32:00.769 --> 00:32:03.319
해당 부분에 대해 흥미로운 의견을 들었습니다

558
00:32:03.319 --> 00:32:05.703
P는 계획적이지 않은 게 아니라

559
00:32:05.703 --> 00:32:09.853
계획을 했다가 변경되는 것을 극히 싫어하기 때문에

560
00:32:09.853 --> 00:32:13.153
즉흥적인 면을 가지게 되었다는 의견을 들었습니다

561
00:32:13.153 --> 00:32:15.203
프로젝트를 진행 준비할 때에는

562
00:32:15.203 --> 00:32:18.853
언제나 내가 세운 계획은 바뀔 것이라는 것을 예상을 해야 되고

563
00:32:18.853 --> 00:32:22.053
유연하게 대처하는 것에 대한 역량이 필요합니다

564
00:32:22.053 --> 00:32:25.269
해당 부분에 대해서 팀원과 의견을 나눈 적이 있습니다

565
00:32:25.269 --> 00:32:28.503
어차피 계획이 원하는 대로 이루어지지 않을 것이라고 하면

566
00:32:28.503 --> 00:32:30.203
왜 계획을 세우는지

567
00:32:30.903 --> 00:32:35.769
왜 계획에 에너지를 쏟는지에 대한 주제로 얘기를 했었습니다

568
00:32:35.769 --> 00:32:39.852
모든 일들이 계획 세우는 것이 정답이 아닐 수도 있습니다

569
00:32:39.852 --> 00:32:42.702
다만 경험상 목표를 설정하고

570
00:32:42.702 --> 00:32:45.502
타임라인 및 워크 브레이크 다운을 하고

571
00:32:45.502 --> 00:32:47.569
리소스를 사전에 설정한 경우

572
00:32:47.569 --> 00:32:50.452
이후 발생할 수 있는 문제에 대해 목표를 잃지 않고

573
00:32:50.452 --> 00:32:52.652
나아갈 수 있다는 것을 깨달았습니다

574
00:32:53.252 --> 00:32:57.102
저 또한 함께하는 동료들과 항상 업무를 진행하면서

575
00:32:57.102 --> 00:33:00.602
더욱 나은 방법은 무엇일까 고민을 하고 있습니다

576
00:33:00.602 --> 00:33:04.002
금일 함께 하신 여러분들도 함께 고민하고

577
00:33:04.002 --> 00:33:07.102
본인의 방법을 찾아가는 시간이 되시기를 바랍니다

578
00:33:07.702 --> 00:33:08.919
감사합니다

579
00:33:10.152 --> 00:33:11.152
기획 단계 : 브레인스토밍과 목표 설정

580
00:33:11.152 --> 00:33:12.652
아이디에이션
아이디어가 구체화되는 과정에 대해서 배우고, 진행 방법을 습득함

581
00:33:12.652 --> 00:33:14.152
여러 조건을 가진 브레인스토밍, 아이디어 선별,
개선과 발전을 통해 목표 달성을 위한 기초 작성

582
00:33:14.152 --> 00:33:15.152
목표 설정의 중요성
아이디에이션 진행의 핵심은 목표 설정에 있음

583
00:33:15.152 --> 00:33:16.652
목적이 중요한 이유는 방향 제시, 동기 부여,
성과 측정의 지표로써 활용하기 때문임

584
00:33:16.652 --> 00:33:18.152
효과적인 목표 설정 방법은 SMART와 단기 목표,
장기 목표의 설정과 유연성에 있음

585
00:33:18.152 --> 00:33:19.152
준비 단계 : 타임라인 세팅 및 기획 자료 제작

586
00:33:19.152 --> 00:33:20.652
프로젝트 타임라인 설정하기

587
00:33:20.652 --> 00:33:22.152
프로젝트 파이프라인 구축
파이프라인을 토대로 타임라인의 기초 설정

588
00:33:22.152 --> 00:33:23.402
기획 자료의 비주얼화

589
00:33:23.402 --> 00:33:26.152
기획 자료의 비주얼화를 통해 효과적인 정보 제공
전통적인 방법과 확장된 방법이 있음

590
00:33:26.152 --> 00:33:27.202
실행 단계 : 리소스 관리와 자료 제작

591
00:33:27.202 --> 00:33:28.152
프로젝트 필수 자원 확보하기

592
00:33:28.152 --> 00:33:29.602
인력자원 확보, 필요한 기술 및 소프트웨어 확보를 통해
필요한 자원을 사전에 확보

593
00:33:29.602 --> 00:33:30.752
실행 단계의 자료 제작 전략

594
00:33:30.752 --> 00:33:31.902
제작 목적과 자원 활용 관리
발전을 하기 위한 피드백의 중요성

595
00:33:31.902 --> 00:33:33.052
리소스 관리로 프로젝트 가속화

596
00:33:33.052 --> 00:33:34.202
리소스 관리와 최적화를 위한 방법
우선순위 설정, 유연하고 효율적인 리소스 배분, 리소스 관리를 위한 툴