WEBTOON - 기본편 - 웹툰 산업의 이해
GCC 사관학교
학습목표 웹툰 산업의 현황에 대해 설명할 수 있다. 웹툰 산업의 주요 직무에 대해 설명할 수 있다. 웹툰 산업의 미래에 대해 설명할 수 있다.
학습내용 웹툰 산업의 현황 웹툰 산업의 주요 직무 웹툰 산업의 미래
서범강 회장 한국웹툰산업협회 회장 현 (주)아이나무 사업총괄이사
안녕하세요 한국웹툰산업협회 회장을 맡고 있는 서범강입니다
오늘은 웹툰 산업의 현안과 미래에 대해서 알아보도록 하겠습니다
웹툰 산업은 꾸준히 성장하며 변화하고 있습니다
온라인상의 모바일 환경을 통한 디지털 콘텐츠라는 특징은
굉장히 빠르게 변화하며 시시각각 새로운 융합과 트렌드를 만들어내고 있습니다
우리는 이러한 성장과 변화의 속도를 놓치지 않고 따라잡기 위해서
웹툰 산업이 가지고 있는 특징을 들여다보고 이해하고
현재의 상황과 미래의 예측을 정확히 해야 합니다
그리고 그 안에서 생성되는 웹툰 산업 안에 각종 직무와 역할을 알아보면
앞으로의 방향을 설정하고 학습을 통한 준비를 하는데 도움이 될 것입니다
웹툰 산업의 현황
먼저 웹툰 산업의 현황에 대해서 알아보도록 하겠습니다
웹툰 산업에 대해 알고 싶은데 어떻게 알아봐야 할지
곤란한 경우들이 많이 있으셨을 겁니다
오늘은 우선 만화와 웹툰의 차이에 대해서 알아보도록 할 텐데요
많은 분들이 만화와 웹툰의 차이를 이해해야 한다고 하는 질문을 하시거나
만화와 웹툰이 차이가 있나 하는 생각을 하시는 경우들이 있습니다
하지만 만화와 웹툰은 분명히 차이가 있기 때문에
오늘 그 정의에 대해서 알아보도록 하겠습니다
먼저 만화의 정의에 대해서 알아보겠습니다
만화는 오프라인 환경을 기반으로
종이에 인쇄되어 출판을 하는 것을 전제로 합니다
따라서 종이의 재질이나 판형, 방식 등은 다를 수 있으나
모양을 지니고 만질 수 있는 출판물의 형태를 띄고 있습니다
경우에 따라 전자책으로 출판이 되긴 하지만
이는 애초에 출판을 목적으로 제작된 것을 데이터로 변형하여
온라인 유통에 맞도록 최적화한 것이기 때문에
서점을 통한 오프라인 유통을 1차 목적으로 하고 있다고 보고 있습니다
다음은 웹툰의 정의입니다
웹툰은 온라인 환경을 기반으로
디지털 기기의 스크린을 통해 서비스가 되는 것을 전제로 합니다
따라서 디지털 기기의 종류나 스펙, 방식 등은 다를 수 있으나
모양을 지니지 않고 만질 수 없는 데이터의 형태를 띄고 있다고 할 수 있겠습니다
경우에 따라 재편집을 거쳐 출판 단행본으로 제작이 되긴 하지만
이는 애초에 온라인 서비스를 목적으로 제작이 된 것을
인쇄물로 변형하여 오프라인 유통에 맞도록 최적화를 한 것이기 때문에
온라인 서비스를 1차 목적으로 하고 있다고 봅니다
이처럼 만화와 웹툰은 그 1차 목적이 무엇인지에 따라서 달라질 수 있다고 보겠습니다
다음, 만화와 웹툰의 차이에서
핵심적인 부분들을 정리해 드리도록 하겠습니다
1차 목적, 만화는 오프라인 출판을 목적으로 하고
웹툰은 온라인 서비스를 목적으로 합니다
유통 환경은 만화는 서점이고 웹툰은 플랫폼입니다
결과물을 보면 만화는 종이 인쇄물이고
웹툰은 디지털 데이터라고 할 수 있겠습니다
감상 매체에 따라서는 만화는 도서로 되어 있고
웹툰은 디지털 기기를 통해서 볼 수 있도록 되어 있습니다
산업적 분류로서는 만화는 출판 산업이라고 할 수 있고
웹툰은 독립된 웹툰 산업이라고 할 수 있습니다
따라서 담당 조직도 문화체육관광부 출판인쇄독서진흥과가 만화를 담당하고 있으며
문화체육관광부 대중문화산업과가 웹툰을 담당하고 있습니다
분류 체계로는 만화는 ISBN을 통해서 등록을 하게 되어 있으며
웹툰은 아직까지 완성되진 않았지만
웹툰 분류 식별 체계를 통해서 분류가 된다고 할 수 있겠습니다
다음 웹툰 산업의 현황의 특징 중
분업화와 전문화의 시대에 대해서 말씀드리겠습니다
지금의 웹툰은 분업화가 되어 있습니다
웹툰의 분업은 제작의 단계에 따라 공정이 세분화되면서
그 자체가 과정이 아닌 역할로 자리 잡고 있습니다
각 단계별 공정은 제작의 규모, 작품의 장르
스튜디오의 구성에 따라 약간씩 다른 차이를 보이지만
크게는 다음과 같은 단계로 나뉩니다
먼저 기획, 스토리, 콘티, 작화, 채색, 배경, 후보정의 과정으로 나뉘는데요
스토리의 경우 웹소설을 원작으로 할 경우에는 각색을 포함하고 있기도 합니다
또한 작화는 데생과 선화를 포함하며
채색의 경우는 밑색과 명암을 포함하고 있습니다
이처럼 각 단계별로 작업들이 분업화되면서
점차적으로 스튜디오를 통해서 웹툰이 제작되는 경우들이
생겨나고 있다고 볼 수 있겠습니다
다음은 전문화의 경우입니다
각 파트가 분업화되면서 가장 특징적인 점은
독립적인 분야로 인정을 받으며 점차 전문성을 띄고 있다는 점입니다
따라서 과거에는 메인과 서브의 역할로 그 레벨이 나뉘었다면
이제는 공정상의 한 분야에서 실력만 나타낼 수 있다면
얼마든지 전문가로서의 역량과 지위를 확보하고
인정받을 수 있다는 점이 장점이 되겠습니다
특정 분야의 직무를 고려한다면 이력서상에서도
본인의 목표로 하는 포지션을 명확하게 제시하고
관련된 장점과 특징에 초점을 맞춘 포트폴리오가 준비가 되도록 하는 것이
효과적이라고 할 수 있겠습니다
다음은 웹툰 산업의 현황 중 파인애플 현상과
그 해결 방안에 대해서 알아보도록 하겠습니다
웹툰은 현재 짧은 시간 빠르고 가파른 성장을 보이며
대한민국을 대표하는 콘텐츠로서 자리매김하고 있습니다
그야말로 거칠 것이 없는 모양으로
국내 시장을 넘어 해외 시장으로 활동의 무대를 넓히고 있는 중입니다
많은 이들이 웹툰의 행보를 주시하며
과연 어느 정도까지 그 위세를 떨칠 것인지
전망을 예측하며 지켜보고 있기 때문에 분위기는 여전히 뜨겁습니다
대한민국의 문화 자원으로 앞으로의 미래를 책임질 성장동력 산업에 이름을 올리고
웹툰 PD라는 유망한 신직종을 만들어냈습니다
동시에 웹툰 기업들은 웹툰 제작에 필요한 각 분야들을 전문적으로 세분화하여
일자리 창출과 확대에 기여하고 있기도 합니다
하지만 무엇보다 중요한 것은
이러한 성장이 흔들리거나 멈추지 않고 지속될 수 있는가에 있습니다
이를 위해서는 모두가 웹툰에 대한 긍정적인 측면을 보고 있을 때
누군가는 취약한 부분을 파악하고 개선하여
안정적인 웹툰 산업의 기틀이 유지되도록 할 필요가 있습니다
그렇다면 과연 웹툰 산업의 취약한 측면은 무엇이고
그것을 해결하기 위한 가장 중요한 과제들이 무엇인지
하나하나 살펴보기로 하겠습니다
웹툰 산업을 진단하도록 하겠습니다
앞에서 언급했듯 웹툰의 본격적인 태동을 2000년대 초기로 보면
20여 년 정도의 시간을 지나고 있습니다
웹툰이 보이고 있는 성과와 성장세를 봤을 때
생각보다 그 과정의 역사가 짧음에 놀랄 수도 있겠지만
오히려 짧은 시간 속에서 이루어내고 보여주고
또 기대되는 것이 작지 않기에 대단하다고 볼 수 있겠습니다
하지만 이 짧은 순간의 성장이 자연스러운 것과 별개로
그로 인한 부작용 또한 무시할 수 없음을 알아야 합니다
현재의 웹툰의 성장단계를 굳이 표현하자면
아직 햇병아리 정도의 수준이라고 할 수 있겠습니다
병아리임에도 불구하고 빠르게 달리고 어느새 날갯짓을 퍼덕이기도 하지만
성장단계로 보면 완전하지 못한 미성숙 단계임은 부정할 수 없습니다
다만 누구도 부정하지 않는 것은
곧 성체의 수준을 넘어서 글로벌 단계에 이르고
결과적으로 세상에서 가장 큰 공룡의 수준에 이룰 수 있는
가능성을 품고 있다는 것입니다
여기에서 중요한 것이 바로 이미 잘하고 있는 것에 만족과 도치가 아닌
취약점에 대한 인식과 보완입니다
그것이 진정한 웹툰 산업의 지속성장과
생태계 선순환 구조의 완성을 위한 길인 것입니다
웹툰은 지금 전문용어로 파인애플 현상을 겪고 있습니다
이것은 우리가 흔히 알고 있는 대표적인 열대 과일 파인애플을 뜻하는 것이 아닌
파이다 라는 동사와 사과를 합쳐 파인애플
즉 윗부분과 윗부분을 남겨두고
중앙 테두리가 깊게 파여있는 상태의 파인애플을 말하는 것입니다
이러한 형태는 굉장히 불안정한 모양을 가지고 있는데
이때 윗부분과 윗부분은 연결하고 받쳐주는 중심 구조가 취약해지면서
부러지게 되는 것을 파인애플 데미지라고 합니다
저희는 파인애플 현상으로 인해서 발생될 수 있는
파인애플 데미지를 막을 수 있는 해결 방안을 생각해야 합니다
파인애플 현상은 왜 나타나게 되었을까요?
먼저 다양성 장르의 부재를 얘기할 수 있겠습니다
웹툰은 매년, 매월 엄청난 양의 신작들이 제작되어 쏟아지고 있습니다
많은 수의 작품들이 좋은 반응과
새로운 기록들을 갱신하고 있는 것은 반가운 일이지
작품 수에 비해 장르의 수가 너무나 한정적이라는 점은 불안 요소입니다
크게 묶어서 로맨스, 판타지, 액션, 학원물, 성인 등의 몇 가지를 제외하면
다른 장르들은 아예 눈에 띄지 않거나 지나치게 적어서 티가 나지 않습니다
티가 나지 않으니 작품의 수준과 관계없이
상대적으로 메이저 장르들에 비해 성과 역시 미비할 수밖에 없는 것입니다
메이저 장르들은 대개 유료 결제를 통한 수익성과 밀접하게 연관이 되어 있고
최근 두각을 나타내는 OTT 서비스를 통한
영화와 드라마, 애니메이션으로 제작되기에
어울리거나 성과가 있을 만한 작품들로 구성되어 있다는 특징이 있습니다
물론 해당 장르의 작품들을 통해 웹툰 시장이 유효한 성과로 이어지고 더욱 활성화되며
실제로 시장의 규모도 커진다는 점에서
이로운 일이고 장려할 만한 일이긴 합니다
하지만 아직 발굴되지 않은 장르에서도 유사한 성과들이 나올 수 있음에도
시도나 준비조차 되지 않고 있다는 점은
수익이나 사업성과 별개로 역할의 측면이나 가치적인 측면에서
반드시 필요하지만 아쉬운 점이 남아 있습니다
이것이 짧은 순간 보여지는 일시적인 현상이면 상관이 없겠지만
이미 적정 시점을 지나 불안정한 상태로 길게 이어지고 있습니다
웹툰은 지금 해외 시장의 문턱을 넘어
본격적인 활동 이전의 숨 고르기를 하고 있습니다
물론 지금도 세계 1위라는 선두를 차지하고 있지만
예선전을 치르기 이전의 워밍업 단계라고 할 수 있겠습니다
본 게임은 시작도 안 했다는 이야기입니다
이제 곧 웹툰의 가치에 눈독을 들인 세계 각국의 크고 작은 경쟁자들이
보이지 않는 준비를 마치고 본격적인 세계 시장의 경쟁이 펼쳐질 것입니다
물론 어느 정도의 순간까지는 나름 선방을 하며 잘 방어할 테지만
취약한 장르에 대해서는 금방 자원이 고갈되고
틈을 비집고 들어오는 것을 허용하게 될 것이 뻔하게 보입니다
이를 위해 우리는 중간 영역에 비어 있는 공간들을
다양성 장르의 작품들로 채워주지 않으면 안 되는 것입니다
국내에 비해 해외 시장은 그 규모와 많은 숫자만큼
정말로 다양한 장르의 작품들이 분포되어 있습니다
특히나 그래픽 노블이나 코믹스의 형태로
국내로 수입이 되어 돌아오는 작품들을 보면
그 수준 또한 놀라울 정도로 뛰어납니다
다만 웹툰이라는 콘텐츠의 새로운 특징과 연출, 호흡 등에 있어서
아직 적응이 안 되었거나 연구가 부족할 뿐이라고 할 수 있겠습니다
기본적으로는 그림과 스토리, 연출에 있어
베이스가 탄탄한 구조를 이루고 있기 때문에
그들의 시도와 노력에 따라선 언제 어떻게 상황이 달라질지 모를 일입니다
때문에 세계 각국의 경쟁자들이 그 수준에 도달하기 전에
우리는 빠르고 탄탄하고 충분하게 메이저 장르 이외의 작품들을 구성하여
준비가 되어 있어야 하는 것입니다
파인애플 현상의 원인 중 하나는 다양성 장르 웹툰 플랫폼의 부재입니다
사실 좀 더 깊은 곳까지 상세히 들여다보면
다양성 장르를 장려하고 유지하기 위한 지원 사업이 아예 없는 것은 아닙니다
매년 다양성 장르의 작품들을 제작할 수 있도록
정부에서 제작 지원을 해주는 사업들이 있기는 한데
이것은 몇 가지에서 취약점을 가지고 있습니다
지금의 다양성 장르는 제작을 지원하긴 하지만 충분하지 않습니다
앞서 다양성 장르 제작 지원에 대한 설명에서 표현을 했듯이
정부의 지원 사업은 장려하고 유지하기 위한 수준에 머물러 있습니다
즉 제한적인 자격 요건과 적은 수량의 제작 지원에 그치는 한정적인 문제로
많지도 않은 지원에 대해 경쟁만 지나치게 높아
그나마 있는 다양성 지원에 혜택을 취하기가 쉽지 않습니다
그런 상태에서 다양성 장르를 활성화하기는 고수하고 유지하는 것조차 버거워
산소호흡기로 간신히 지탱하는 수준이라 하겠습니다
여기서 일단 다양성 장르의 작가들은
한 번에 좌절을 경험하게 되는 것입니다
다음으로 제작이 되긴 하지만 후속 단계를 이어가기 위한 지원이
전혀 없다는 점이 아쉬운 점이 있습니다
근본적으로 다양성 장르의 작품을 하고자 하는 작가들 중에
제작을 목적으로 하는 일은 없습니다
쉽게 풀어 말하자면 작가들은 작품의 제작에 그치는 것이 아니라
그것을 세상에 선보임으로써 작품 속에 깃들어 있는 정보나 메시지를
독자들에게 전하고 소통하고 싶은 것입니다
그런 점에서 현재 다양성 장르 지원 사업을 통해 제작된 작품들은
독자들과 연결하는 통로가 전무후무하며
이를 위한 지원에 대해서는 전혀 고려되고 있지 않은 점이 아쉽습니다
그렇다면 다음과 같은 의문을 제기할 수도 있겠습니다
하지만 이는 다양성 장르의 작품들이 쉽사리 수익성과 연결되는
메인 장르의 작품들과는 상황이 크게 다름을
이해하지 못한 데서 비롯된 생각일 수 있습니다
상업성 작품들을 위주로 운영하는 웹툰 플랫폼의 경우
아무래도 작품의 섭외나 선정에 있어서도
유행을 타거나 수익이 확보된 장르에 집중될 수밖에 없습니다
또한 운이 좋아 메이저 장르 위주의 웹툰 플랫폼 안에 편승한다고 해도
다수의 메인 장르 작품들 안에 묻혀서
쉽사리 눈에 띄기 어려운 상황에 처하게 되는 것입니다
특히 단편 작품이나 역사의 기록, 전문적인 지식의 전달
드라마보다는 설명 방식의 구조를 띈 작품들의 경우는
훨씬 현상이 두드러질 수밖에 없습니다
이러한 작품들은 보통 상업적 성과보다는
존재 자체만으로 의미가 있고 가치를 지니는 경우가 많은데
실질적으로 그런 의미와 가치를 발휘할 수 있는
기회의 장조차 허락되지 않게 되는 것입니다
그 외에도 SF나 추리, 시대극, 스포츠, 지식, 교양 장르 등의
특이성이 있고 전문적인 내용을 다루는 작품들은
물론 제작 기법이나 이야기의 서술 구조, 채색 방식, 그림체의 스타일 등에서
실험적인 접근을 시도한 작품들도 다양성 장르는 포함합니다
이처럼 다양한 작품들을 만들고 나서도
쉽게 독자들과 만날 수 있는 창구가 거의 없기에
다양성 장르의 작가들은 두 번의 좌절을 경험할 수밖에 없는 것입니다
다음으로 다양성 장르의 지원을 위한 방향성이 엉뚱한 곳에 맞춰져 있다라는 점인데요
현재 다양성 장르의 지원 사업을 살펴보면
그 결과물을 출판 형태로 완성하도록 되어 있는 경우가 많았습니다
말하자면 출판을 전제로 한 지원 사업이라는 셈인데요
하지만 다양성이라는 점에 초점이 맞춰진 지원 사업이
그것을 보여주고자 하는 방법의 측면에서는 다양성이 고려되지 않는다는 것은
이해가 되지 않는 부분일 수 있습니다
물론 출판을 통한 다양성 장르의 지원은 함께 고려가 되어야 합니다
그럼에도 웹툰이 반드시 함께 다양성 장르의 창구로서 병행이 될 수 있어야
다양성 장르는 활성화를 띌 수 있겠습니다
파인애플 현상의 다음 상황으로는 중소기업 육성의 부재를 볼 수 있겠습니다
웹툰 산업의 성장을 위해 많은 사람들을 만나고
많은 곳을 돌아다니면서 느낀 것이 있습니다
그것은 사람들이 웹툰에 대해 생각을 하거나 이야기할 때
작가와 작품 이외에는 떠올리지 않는다는 것입니다
아마도 응? 그렇지 않나? 뭐가 문제지? 생각하는 이들도 있을 것입니다
하지만 이전에 언급했듯 웹툰은 이제 말 그대로 산업으로 성장했고
산업의 기반에는 기업들이 존재합니다
즉, 웹툰 산업을 견인하고 유지하고 끌어올리기 위해서는
작가와 작품 못지않게 기업들의 역할이 무척 중요해졌다는 것입니다
그리고 기업의 안에서 활동하는 웹툰 산업 종사자들이 꾸준히 늘어나고 있으며
그들 또한 웹툰을 통해 꿈을 꾸고
웹툰을 위해 시간과 노력을 아끼지 않는 중요한 구성원이라는 점입니다
물론 웹툰은 가장 우선적으로 작품을 떠올리고
다음으로 그 작품을 창작하는 작가를 떠올립니다
그 정도로 웹툰에 있어 작품과 작가는 중요한 대상입니다
하지만 콘텐츠를 소비하는 환경과 방법이 변화되고 있고 계속해서 진화하는 이때
작가와 독자를 연결하는 창구가 필요하고
다양한 작품들을 소개할 수 있는 서비스가 요구되며
웹툰이 지속적으로 확장할 수 있도록
다양한 활동의 무대를 만드는 역할이 중요합니다
바로 그 역할을 하는 것이 웹툰 기업인 것입니다
따라서 이제부터 웹툰 산업을 논하기 위해서는
작품과 작가 그리고 기업이 함께 고려되어야 하며,
웹툰 생태계가 지속성장하는 선순환을 하기 위해서는
세 가지의 주요 요소들이 긴밀하고 유기적으로 연결되어
균형을 이루어 나가는 것이 필수적입니다
하지만 여전히 웹툰의 주요 대상에서 기업은 가려져 있으며
역할을 인정받지 못하고 있는 경우가 많습니다
이제부터 웹툰 산업의 활동과 흐름 속에서 중추적인 역할을 하고 있는
중소기업 육성의 필요성을 이야기해 보도록 하겠습니다
중소기업이 많아져야 다양한 기회가 만들어집니다
웹툰 산업이 지속적으로 성장하고 유지되기 위해서는
필수적인 조건으로 다양성 장르를 이야기했습니다
건강한 웹툰 생태계가 되려면 다양한 장르에 다양한 목적을 지닌
다양한 기법의 작품들이 다양한 타겟을 대상으로 충분하게 도달할 수 있어야 합니다
다양성 장르를 활성화하기 위해서는 첫 번째로 제작에 대한 지원이 필요하고
두 번째로 제작된 다양성 장르의 작품들을 보여줄 수 있는
중소형 웹툰 플랫폼들이 갖춰져야 한다고 강조했던 이유이기도 합니다
해외의 다양한 독자들의 성향과 입맛을 채우기 위해서는
몇몇 가지 메뉴만으로는 어림도 없습니다
무엇보다 웹툰 산업이 성장하고 그 효과를 인정받기 시작하자
해외에서도 웹툰이 제작되기 시작했으며
웹툰 사업을 하기 위한 여러 가지 기업들이 등장하고 있습니다
다양한 문화와 생활 방식이 존재하는 만큼
다양한 장르의 작품들이 상당히 많이 갖추어져 있기도 합니다
대한민국이 웹툰의 종주국으로서 전 세계 1위의 강력한 선두를 차지하고 있다지만
해외의 다양한 장르의 작품들에 대응할 충분한 작품들을 준비하지 못한다면
그 자리에서 선두를 유지하기는 어려운 것이 사실입니다
이를 위해 반드시 중소기업들을 육성하여
각 기업들이 더욱 전문적이고 세분화된 영역에서 틈새를 메우고
치밀한 산업 구조를 형성할 수 있도록 장려할 필요가 있는 것입니다
다음으로는 중소기업의 다양한 시도와 실험을 지원하고
장려하기 위한 지원이 없다는 점이 아쉽습니다
특히 웹툰 기업에 대한 인식은 불균형해서
웹툰 기업을 이야기하면 대다수가 의미 있는 성장을 일궈낸
상위권 기업들만 떠올리게 됩니다
그러니 자연스럽게 웹툰 기업들은 돈 많이 벌지 않아요? 알아서 잘하면 되지
굳이 지원이 필요할까요? 라는 말을 거침없이 하는 경우들이 많습니다
이것은 상당한 문제인데 파인애플 현상에서 두드러지게 파여있는 부분이
다양성 장르와 함께 중소기업에 대한 인식과 지원의 부족입니다
웹툰 산업에서는 중소기업의 존재는
철저히 외면되고 있다는 것을 보여주는 한 단면이기도 합니다
웹툰 산업이 성장하기 위해서는 현상을 유지하는 것만으로는 절대 되지 않습니다
웹툰 산업이 오랫동안 침체기를 극복하고
급부상할 수 있었던 중요한 요인 중에 하나는 혁신입니다
새롭고 과감한 시도가 있었기에 가능했다는 것입니다
누가 웹툰을 돈 주고 봐 하는 말이 아무렇지도 않게 이야기 될 만큼
웹툰은 여러 다양한 서비스의 부가 혜택이나 수단처럼 여겨지고 있었습니다
이러한 틀을 깨고 당당히 유망 산업으로 우뚝 서게 된 것도
중소기업인 레진의 시도가 있었기 때문입니다
웹툰을 통한 매출이 극대화되기 시작한 이유 중에는
기다리면 무료라는 새로운 연재 방식을 도입한 것이 주요하기도 했습니다
만화방에서나 보는 오래된 작품이라고 여겼던 무협 작품들이
무협 전문 웹툰 플랫폼을 통해서 많은 독자들에게 보여졌고
창작자들이 자신의 작품을 연재하고 제공하는 방식을 스스로 결정하는
주도적인 형태의 오픈 플랫폼도 눈에 띄는 성과를 만들어냈습니다
이러한 새로운 시도와 실험들이 이어져야
웹툰 산업은 끊임없이 성장하는 것입니다
하지만 도전적인 시도와 실험은
몇몇 앞서 있는 기업들이 주도할 수 있는 것이 아닙니다
그 도전의 기회들은 다양한 가능성을 지닌
중소기업들에게 주어져야 할 필요가 있습니다
작품에 있어서도 창작에 있어서도 기업에 있어서도
기회가 고르게 분배가 되어야
균형있는 성장이 일어날 수 있습니다
물론 중소기업에 지원이 필요하다는 것은
단순히 어려운 중소기업이 많기 때문만은 아닙니다
가능성은 충분한데 여건이 충분하지 않은 중소기업들에게도 지원은 되어야 하고
다양한 장르를 키우고 성장시키려는 기업에게도 지원은 되어야 합니다
기존에는 없었던 새로운 시도와 실험을 통해
창작자들에게 창작의 폭넓은 자유와
능력의 발휘가 개발되도록 제공하려는
중소기업들에게 지원이 되어야 한다는 것입니다
이러한 중소기업들의 육성과 지원을 통해
창작자들에게는 다양한 기회와 무대를 제공하고
독자들에게는 다양한 선택지를 제공할 수 있게 됩니다
해외에서 활약할 주목받는 중소기업들 역시
다양하게 발굴하고 지원해야 글로벌 경쟁력이 생깁니다
이제 막 골격을 형성하는 웹툰 산업에는
과거에 안일하고 형식적인 지원 방식이 아닌
보다 적극적인 지원을 통한 영향의 공급이 필요합니다
파인애플 현상의 마지막입니다 인재 발굴 육성의 부재입니다
이제 웹툰 산업이 단기간에 엄청난 성장을 이루어내고 있음은
굳이 설명을 하지 않아도 누구나 아는 사실입니다
일찌감치 웹툰 산업에 뛰어든 기업들은 이미 눈에 띄는 규모의 성장을 일궈냈으며
그 끝을 모르는 듯 멈추지 않고 확장을 이어가고 있습니다
동시에 지금 이 순간에도 커다란 잠재력을 지닌 웹툰 산업에 뛰어들려는
신규 기업들이 빠르게 늘어나고 있습니다
성장 그 자체로만 따진다면 분명 좋은 일이기는 하지만
웹툰 산업의 놀라운 특징 중 하나인
단기간의 급성장은 일부 부작용을 낳게 되었습니다
이른바 성장 산업의 성장통이라고 할 수 있는 일력난입니다
웹툰 산업에 상층과 하층을 이어줄
중간 관리자가 부족한 현상이 나타나는 것입니다
웹툰 산업에도 분명 뛰어난 경력자들이 존재합니다
특히 과거 출판만화 시절부터 오랜 기간 다양한 경험을 축적하고
단련되어 온 그들의 능력은 말할 필요 없이 뛰어납니다
그들의 선구적인 실행과 굳건한 버팀이 있었기 때문에
웹툰 산업이라는 호황기를 맞이할 수 있었습니다
당연히 그 실력을 인정받아 웹툰 산업을 이끌어가는
소위 잘나가는 기업의 대표가 되어 있거나
주요 임원이 되어 여전히 중요하고 필요한 임무들을 수행하고 있습니다
그렇다면 무엇이 문제일까요?
우선 임원급의 고급 경력자가 무척 한정적이라는 점입니다
각 개인의 능력은 뛰어나지만 그들이 올라가고 남은 자리를 채워주거나
사업적으로 확장된 영역의 역할을 맡아줄
새로운 고급 경력자가 계속해서 올라와줘야 하는데
고급 경력직에 대한 단절 현상이 심합니다
바로 아래에서부터 성장하여 꾸준히 올라와야 할 대상들이 부재하기 때문인 것입니다
그 이유는 너무나도 명확합니다
당연히 상층과 하층의 중간 영역을 이어줌과 동시에 채워주고 있어야 할
중간 관리자급 인재들이 충분히 받쳐주지 못하고 있기 때문인데요
이것은 작품의 장르에 있어 중간 영역의 다양성 장르 작품들이 부재한 것
기업의 구성에 있어 중간 영역의 중소기업들이 부재한 것
마찬가지로 인재의 구성에서도 고급 경력직과 신입 인재 사이의 중간 영역인
중간 관리자급의 부재한 파인애플 현상이 두드러지게 나타나는 모습입니다
여기서 우리는 도대체 잘나가고 있는 웹툰 산업에서
왜 이런 현상이 벌어지고 있는 것인지 알아야 할 필요가 있습니다
사실 웹툰이 유료 상품으로서 힘을 발휘하고
산업에 적합한 환경을 갖추기까지 순탄한 과정만 있었던 것은 아닙니다
출판만화는 여러 가지 이유로 정체를 넘어 쇠퇴의 과정을 겪고 있었고
웹툰은 대안이 되기보다는 그 자체가 상품으로서 힘을 발휘하지 못하고
특정 서비스를 위한 혜택 혹은 보너스 같은 개념으로 자리 잡고 있었습니다
그러한 인식은 웹툰에 그다지 긍정적인 영향을 주지 못했고
웹툰 자체로 수익을 발생시키지 못하다 보니
만화나 웹툰이나 상황을 유지하기 버겁기는 마찬가지였습니다
지금과는 다르게 시장이 형성되기에는 규모가 너무 작다 보니
그나마 내공이 있거나 만화와 웹툰에 애정이 있는 이들이
힘겹게 버텨내는 어려운 상황이라
기꺼이 역할을 하겠다고 도전하는 이들이 많지 않았습니다
결과적으로 과정 속에서 어려운 시기를 잘 지켜낸 이들은
실력 있는 고급 경력자가 되어 웹툰 산업의 선두를 차지하게 되었지만
그들의 뒤를 이어 산업을 이끌어줄 이들의 자리는 여전히 공백으로 남아있는 것입니다
신입 인재들은 계속해서 생겨나고 있지만 적절한 교육 환경이 부족합니다
중간 관리자급 인재들과 별개로
웹툰 산업에는 계속해서 취업을 희망하는 지원자들이 늘고 있습니다
이들을 위해서 현장의 업무에 최적화된 현실적인 업무를 배울 수 있는
체계적인 교육 환경이 필요하다고 할 수 있겠습니다
특히나 새로 생긴 웹툰 PD라는 포지션은
그 특성들이 새로울 수밖에 없기 때문에
기획 제작의 역할, 운영 관리의 역할, 유통 홍보의 역할을 할 수 있는
웹툰 PD에 맞는 체계적인 교육이 함께 병행되어야 한다고 할 수 있겠습니다
이처럼 웹툰 산업으로 진입하는 신입 인재의 수는 늘어나고 있지만
중요한 것은 이들이 산업 현장에 빠르게 적응할 수 있도록
효과적인 교육이 제공되어야 하는데
아직도 교육 방법이나 환경은
과거의 방식에 얽매어 정체되어 있는 경우들이 많다는 점입니다
웹툰 PD에 대한 교육은 한국웹툰산업협회에서 매년 진행하고 있는
웹툰 PD 아카데미가 핵심적인 역할을 하며 좋은 성과를 내고 있으나
웹툰 PD가 되기 희망하는 이들을 제대로 수용하기 위해서는
정부의 지원을 통한 예산의 확보로
수용 인원, 지역, 공간, 전문가의 확대는 물론
정식적인 자격과 혜택을 부여하는 라이센스 발급의 권한이 필요합니다
신인 인재들을 지속적으로 발굴 육성하다 보면
자연스럽게 중간관리자로서 성장이 일어나게 됩니다
이를 위해서도 신인 인재들을 위한 교육의 지원과 확대가 필수적이지만
이것으로 당장 중간관리자의 공백을 해결할 수는 없습니다
단기 경력자나 중간관리자의 공백이 심하다 보니
기업들 간에는 소위 인력 빼가기라는 도덕적 해이로
기업 간의 상도와 매너가 무시되고
중장기적으로는 산업의 균형을 무너뜨리는 부작용이 두드러지기도 합니다
게다가 아직 배워야 할 것이 많은 단기 경력자를 중간관리자급이나 심하게는
빈틈을 메우듯 임원급으로 올려버리는 현상까지 발생하게 됩니다
당장은 급한 갈증을 채우고
임기응변으로 아쉬움을 달랠 수 있을지는 모르겠지만
이는 웹툰 산업의 곳곳을 멍들게 하고 안에서부터 곪게 만들 수 있습니다
그렇기 때문에 튼튼한 교육을 통한 신인 인재의 육성과 발굴이 굉장히 중요한 것입니다
지금까지 파인애플 현상에 대해서 알아봤습니다
이러한 것들을 위한 대체 방안을 마련해야지만
저희는 중간이 파인 사과가 부러지는 파인애플 데미지를 막을 수가 있을 것입니다
대한민국 웹툰 산업의 세계 최강의 지위를 지키고 발전시키는 일
그것은 파인애플 현상을 대비하고 막는 것에 있음을 명심해야 할 것입니다
웹툰 산업의 주요 직무
다음은 웹툰 산업의 주요 직무입니다
웹툰 산업에서 가장 새롭고 두드러지게 나타나고 있는
웹툰 PD에 대해서 알아보겠습니다
그러기 위해선 먼저 웹툰 PD를 정의해야 할 텐데요
웹툰 PD는 웹툰 산업이 발생하면서 생겨난 신직종입니다
때문에 웹툰 PD의 탄생은 웹툰 산업에 대한 설명을 해야 할 때
가장 눈에 띄는 특징이기도 합니다
웹툰 PD의 역할을 이해하기 위해서는
먼저 웹툰 PD가 어떻게 생겨나게 되었는지
그리고 어떤 변화를 거쳐 자리를 잡게 되었는지를 알아야 할 필요가 있습니다
만화 출판을 위해서는 작가 이외에도 출판사에서 역할을 담당하는 편집부가 있듯
웹툰 제작이나 서비스를 위해서는
웹툰 에이전시와 제작사 플랫폼에서 역할을 담당하는 이들을 필요로 하게 됩니다
작품의 성공을 노력하는 역할인 프로듀서의 의미에서 PD라고 호칭하기도 하고
다른 의미로는 작품의 콘셉트와 방향을 설정하고
작가와 함께 작품을 완성하는 역할을 한다는 의미에서
프로젝트 디렉터 혹은 프로세스 디렉터의 줄임말인 PD가 혼용되기도 합니다
최근에는 PD의 역할이 보다 전문화되고 세분화되면서
책임과 권한 레벨에 따라 PD와 AD로 나누고 있으므로
프로젝트 디렉터의 의미에 가까워지고 있다고 보면 되겠습니다
웹툰 업체별 PD 역할을 구분해 보면
에이전시와 제작사, 플랫폼으로 나뉘는데요
그 목적에 따라 나누면 에이전시는 작품의 유통
제작사는 작품의 제작, 플랫폼은 작품의 서비스에 있다고 하겠습니다
그러기 위해서 웹툰 PD는 에이전시에서는 주요 역량은 네트워크와 영업
제작사에서는 기획, 제작, 연출
플랫폼에서는 작품 분석과 검수, 독자 대응, 서비스의 운영에 있다고 하겠습니다
웹툰 제작에 대해서 얘기해 보겠습니다
먼저 개인 작가와 팀 스튜디오가 있습니다
최근 웹툰 제작은 규모가 커지면서 기업화되고 있는 경향이 있기는 하지만
그렇다고 해서 개인 작가로서의 활동이 불가능한 것은 아니며
굳이 경쟁 상대를 기업으로 설정하여 경쟁하는 구도를 생각할 필요는 없습니다
정확히 말하자면 개인 작가와 제작사는
제작하는 장르와 목적, 주요 활동 시장이 다르기 때문에
각각의 특징을 살려 충분히 경쟁력을 살린 목표에 도달할 수 있습니다
최근에는 개인이 가진 취약점을 보완하기 위해
팀 단위의 스튜디오로 운영하는 경우들도 늘고 있는 편입니다
다음은 제작사입니다
작품 제작의 분업화와 전문화는 제작사의 특성에 포함하는 영역이라 할 수 있겠습니다
웹툰 산업의 규모가 커지기 시작하면서 웹툰에 투자되는 금액의 단위나
OSM류를 활용한 2차 확장 사업의 범위가 넓어지고 있습니다
이때에는 규모에 맞게 빠른 전략과 추진
효율적인 생산과 보급 등이 뒤따라야 하는데
이러한 전략적 목표에 가장 최적화된 형태가 제작사라 할 수 있겠습니다
제작사가 늘어나기 시작하면서 웹툰 산업의 일자리 창출 효과는 물론
공급되는 작품의 수량도 높아지고 시장 활성화가 일어났지만
특정 장르에 편중되어 유사한 작품들이 과잉 공급되는 부작용은 해결은 필요합니다
웹툰 산업의 미래
다음은 웹툰 산업의 미래에 대해서 얘기해 보도록 하겠습니다
이제 우리는 글로벌 웹툰 산업으로 가고 있습니다
글로벌 웹툰 산업을 위해서 우리가 필요한
해외 시장을 위한 준비에 대해 알아보겠습니다
웹툰 시장은 이제 대한민국 하나만을 바라봐서는 안 되는 시대가 되었습니다
넓고 다양한 문화와 취향을 상대로 선전을 하기 위해서는
다양한 장르와 다양한 스타일을 갖추어야 하며
작품의 컨셉과 사고의 방향을 크게 가져야 합니다
무엇보다 유일무이한 강력한 경쟁력을 갖추기 위해서는
오리지널 창작 IP를 통해 자신만의 영역을 구축할 수 있도록 하는 것이
가장 중요하다고 할 수 있습니다
현재의 상태를 꾸준히 유지하고
강력한 선두체제를 유지하기 위해서는 해결해야 할 것들이 있는데
가장 우선적인 것들을 꼽으라면 다음과 같습니다
먼저 언어 장벽입니다
한국의 웹툰은 한국어로 제작이 되기 때문에
해외의 독자들이 그대로 이해하기는 불가능합니다
이를 위해 반드시 거쳐야 하는 단계가 번역이라고 할 수 있는데요
먼저 번역을 위해서는 말풍선 안에 대사나
음향 효과라고 할 수 있는 의성어, 의태어가 가지고 있는 의미를
정확하게 해석하는 것이 중요하겠지만
그것으로 완벽하다고 볼 수 없습니다
그 이유는 바로 문화적 차이에 있는데
한국의 문화와 해외의 문화는 서로 다르기 때문에
한국의 웹툰을 번역할 때 문화적 차이를 좁힐 수 있도록 보완을 해야 하는 것입니다
이 차이를 좁히는 핵심은 번역가에게 있습니다
번역을 하는 당사자는 한국의 문화와 해당 국가의 문화의 차이를 이해하고
통상적인 언어와 현지에서 사용되는 사투리나 속담, 은어 등의
시대적이고 지역적인 언어를 자연스러우면서도 자유자재로 다룰 수 있어야 합니다
결국 웹툰을 번역하는 적합한 전문가를 고용하기 위해서는
한국어와 외국어 실력을 지니면서도
문화적 이해도는 물론 웹툰에 대한 이해까지도
두루 갖춘 이를 찾아야 하는 것입니다
다음으로는 문화적 차이가 있습니다
문화적 차이는 번역에만 국한되지 않습니다
각 나라가 지닌 정서적인 차이에서부터
정치, 이념, 일상, 생활의 차이에 이르기까지
다양한 장벽과 규제가 있을 수 있습니다
결국 문화적 차이를 극복하기 위해서는
이야기가 주는 감동이나 재미뿐만 아니라
몇 가지 경우들을 고려해야 합니다
먼저 정치적인 주제가 있을 수 있는데요
수출국가에 대해 민감하거나 금기시된 정치적인 주제를 다루는 경우 조심해야 합니다
성적인 주제가 있습니다
수출국가에 대해 모욕감을 주거나
금기시된 성적인 주제를 다루는 경우도 그 차이를 잘 알아야 합니다
다음으로는 폭력적인 주제입니다
수출국가에 대해 악영향을 주거나
부정적인 표현이 되는 폭력적인 주제를 다루는 경우도 우리는 주의해야 합니다
다음은 혐오적인 주제입니다
수출국가에 대해 혐오감을 표현하거나
현지인들이 혐오감을 느낄 수 있는 주제를 다루는 경우도 주의해야 합니다
마지막으로 종교적인 주제입니다
수출국가에 대해 종교적인 신념을 훼손시키거나
금기시된 종교를 주제로 다루는 경우도
문화적 차이를 이해하고 주의해야 하겠습니다
앞에 두 가지가 해결된다고 하더라도 무시할 수 없는 차이가 있습니다
그것은 웹툰이 진출하고자 하는 국가가 지닌 환경의 차이입니다
환경의 차이가 심하게 날 경우 웹툰을 이해하거나 수용하는 것에서부터
소비를 하는 것에 이르기까지 진입장벽을 만들어낼 수가 있습니다
그것에는 수출국가의 규제
즉 수출국가에는 웹툰의 표현, 유통의 과정, 경제와 법적인 규제가 있을 수 있습니다
다음으로는 수출국가의 인프라
수출국가에는 웹툰을 소비할 수 있는 인프라가 부족할 수 있습니다
예를 들어 인터넷이나 모바일 환경이 갖추어지지 않았다면
웹툰 플랫폼을 구축하는 것을 비롯하여
서비스를 위한 환경까지 치명적일 수도 있습니다
다음은 수출국가의 경쟁력입니다
수출국가의 경쟁력이 낮을 경우 웹툰을 소비할 수 있는 수요가 적을 수 있거나
인구의 수가 많아 수요가 높을지라도
유료 서비스 모델을 적용하기 불가능할 수 있습니다
마지막으로 수출국가의 현지화입니다
수출국가가 웹툰의 현지화를 성공할 경우
한국의 웹툰과 경쟁하는 현지의 웹툰 플랫폼과 작품들이 증가하면서
안정적인 진입이나 안착이 어려워질 수도 있는 것입니다
다음으로는 플랫폼의 장벽입니다
웹툰의 해외 서비스를 고려할 경우
한국의 웹툰 플랫폼을 그대로 사용하는 것은 불가능합니다
사용되는 언어도 다르지만 해당 국가나 사용자의 특성에 따라
UI의 구조나 메뉴의 구성, 서비스의 내용, 약관 및 정책
결제 방식, 조건 등이 모두 달라지기 때문입니다
그 외에도 고려해야 하는 것은 적지 않습니다
먼저 서버를 구축해야 합니다
웹툰 플랫폼이 서비스를 안정적으로 공급하기 위해서는
대체적으로 해외의 서버를 구축해야 할 필요가 있는데요
하지만 해외에서 서버를 구축하는 것은
여러가지 제한 요소들이 있을 수 있고
시간과 비용이 많이 들 수가 있습니다
또한 해외의 법규와 규정을 준수해야 하는데요
한국과 다른 법규가 적용될 수 있기 때문에
서버를 구축하기 전에 해당 국가의 법규를 철저히 확인해야 합니다
특히 한국의 서버를 구축하는 경우보다 보안이 취약할 수 있으므로
이를 보완하기 위한 방안도 고려되어야 합니다
다음으로는 결제입니다
웹툰 플랫폼이 해외의 독자들에게 웹툰을 정상적으로 제공하기 위해서는
현지에서 결제할 수 있는 방법을 제공해야 합니다
해외에서 결제할 수 있는 방법은 다양하지만
각 나라마다 다른 결제 방법을 사용하기 때문에
반드시 사전에 확인을 해야 하고 확실하게 준비를 해야 합니다
예를 들어 사용할 수 있는 카드나
적용할 수 있는 페이 종류의 방식이 제한적이나 다르기 때문입니다
마지막으로는 해외 경쟁 상대의 출현입니다
대한민국은 신개념 콘텐츠인 웹툰을 만들어낸 종주국입니다
한국의 웹툰은 독창적이고 재미있지만
해외에서도 한국의 웹툰과 경쟁할 수 있는 웹툰 플랫폼, 스튜디오를 비롯
다양한 작품들이 등장할 수 있으며
이미 애플과 아마존을 필두로 빠르게 시작되고 있습니다
이러한 상황은 다음과 같은 현상에 도달할 수 있음을 명심해야 합니다
첫 번째, 시장 점유율 감소입니다
해외에서 경쟁력 있는 현지 웹툰 플랫폼과 스튜디오가 생길 경우
한국의 웹툰 플랫폼은 시장 점유율이 줄어들 수 있습니다
두 번째는 수익 감소입니다
해외에서 경쟁력 있는 현지 플랫폼과 스튜디오가 생길 경우
한국의 웹툰 플랫폼이나 스튜디오, 작가들은 수익이 감소할 수 있습니다
세 번째로, 고객 이탈입니다
해외에서 경쟁력 있는 현지 플랫폼과 스튜디오가 생길 경우
한국의 웹툰 플랫폼에서는 고객이 이탈할 수 있으며
스튜디오나 작품들은 독자의 이탈이 일어날 수 있습니다
지금까지 우리는 웹툰 산업의 현황에 대해서 분석하고
웹툰 산업 속에 있는 다양한 직무에 대해서도 알아봤습니다
그리고 웹툰의 다가올 미래에 대해서도 알아보고 예측할 수 있었습니다
이러한 현황의 분석과 직무에 대한 포지션의 이해
그리고 예측되는 미래에 대한 당신의 선택은 무엇일까요?
이번 내용들을 통해서 여러분들이 보다 효율적이고 효과적인
좋은 선택을 할 수 있게 되길 바라겠습니다
감사합니다
정리하기 웹툰 산업의 현황
만화와 웹툰의 차이 만화: 오프라인 환경을 기반으로 종이에 인쇄되어 출판하는 것을 전제로 함 웹툰: 온라인 환경을 기반으로 디지털 기기의 스크린을 통해 서비스되는 것을 전제로 함
분업화, 전문화의 시대 웹툰의 분업: 제작 단계에 따라 공정이 세분화되면서 그 자체가 과정이 아닌 역할로 자리 잡음
웹툰의 전문화: 독립적인 분야로 인정을 받으며 점차 전문성을 띠고 있음 파인애플 현상과 원인 파인애플 현상: '파이다' 동사 사과(Apple)을 합친 말로
윗부분과 윗부분을 남겨두고 중앙 테두리가 깊게 파여 있는 상태 다양성 장르의 부재 다양성 장르 웹툰 플랫폼의 부재 중소기업 육성의 부재 인재 발굴 육성의 부재
웹툰 산업의 주요 직무 웹툰 PD 웹툰 산업이 발생하면서 생겨난 직종 프로젝트 디렉터의 의미에 가까움 웹툰 제작 개인 작가, 팀 스튜디오 제작사
웹툰 산업의 미래 글로벌 웹툰 산업을 위해 해결할 것 해외 시장을 위한 준비 언어 장벽 문화적 차이 환경 차이 플랫폼 장벽 해외 경쟁 상대의 출현
해외 경쟁 상대의 출현의 영향 시장 점유율 감소 수익 감소 고객 이탈